迷茫時代的正能量

????毋庸置疑，中國正處在一個前所未有的社會大變革、大轉型時期。這一社會的大變革和大轉型不可能不對員工的價值體系和心理狀態造成沖擊，而這些沖擊也不可避免地對員工和企業的績效和生產力造成了影響。

????盡管中國仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，但面對經濟顯著放緩、產能過剩、利潤空間受到嚴重擠壓、環境挑戰加劇、商業道德日下所造成的惡劣的生活和經營環境，中國企業的各級領導和員工內心的彷徨和迷茫是改革開放三十多年來從來沒有過的。

????全球管理顧問公司合益集團（Hay Group）的研究發現，將近50%~60%的中國員工的敬業度和效能存在很大問題。他們中的很多人因為內外環境的演變而感到迷茫和彷徨。

????誰會在彷徨和迷茫中給他們正能量？誰能夠鼓舞激勵他們繼續前行？誰能夠幫助他們保持理想和夢想？

????令人慶幸的是，中國還是有不少領先的企業和企業領導人，他們在領導企業過程中，持續給員工和社會帶來正能量，給人以勇氣和內心的力量堅持向更高的境界攀登。這些領先企業的代表，就是2013年最受贊賞的五十家中國企業，他們由《財富》中文版和全球管理顧問公司合益集團（Hay Group）組織幾萬名雜志的高端讀者投票選出。

????盡管這些企業并不完美，但他們通過自己的努力所釋放的正能量，使處于彷徨和迷茫中的人們感到希望。這種正能量，可以幫助員工向上、持續成長和成功，感受快樂和幸福。

堅持增長釋放正能量

????正能量充沛的中國領先企業及其領導人，并沒有在負能量面前退縮。他們在不完美的營商環境中，恪守企業家的本分，做好本職工作，不斷通過擴張性增長方式為企業創造價值，向員工和社會釋放正能量。

????最新《財富》（中文版）最受贊賞中國企業榜冠軍阿里巴巴集團2013年以來動作不斷。

????2013年阿里巴巴集團將原來的“七劍”調整為二十五個事業群，以打通子公司或事業群間界限，使阿里的商業生態系統建設從上到下一以貫之。這也許不只是出于上市的考慮，也是突破內部組織壁壘的戰略舉措。

????阿里巴巴投資新浪微博，通過用戶賬戶互通、數據互換、在線支付和網絡營銷等方式，打造了一個由品牌營銷、用戶溝通和支付購買組成的營銷閉環，從而形成一個龐大的集電子商務和在線支付為一體的平臺。 5月10日，馬云卸任CEO前最后一夜，他為阿里巴巴的移動布局落下了“最后一塊拼圖”：以2.94億美元購買高德軟件公司28%股份，以加速入口級應用的投資布局；5月28日，由阿里巴巴集團牽頭組建的中國智能物流骨干網（CSN）項目在深圳啟動。阿里巴巴、銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐速運等物流企業組建了一家名為“菜鳥”的新公司，馬云擔任新公司董事長。這一近乎是“夢想”般的項目，意在全國范圍內組建物流倉儲基地網絡，計劃支撐日均300億元的網絡零售額配送，訂單做到24小時必達?！安锁B”將利用先進的互聯網技術，建立開放、透明、共享的數據應用平臺，為電子商務企業、物流公司、倉儲企業、第三方物流服務商、供應鏈服務商等各類企業提供優質服務。CSN計劃一期投資1,000億元，二期投入2,000億元。整個計劃估計要8年或以上時間才能完成。

????如果對中國的未來不抱信心、心中缺乏正能量，是很難想象這些中國領先企業的領導人愿意去構思并實現時間跨度如此之長、投資規模如此之大、整合內外資源的挑戰如此多的偉大夢想！這種夢想所釋放出來的巨大的正能量，讓人們對8~10年之后的美好中國充滿了信心和憧憬。

????在海爾集團創業28周年紀念慶典上，海爾集團首席執行官張瑞敏先生提出了海爾的第五個發展階段戰略主題：網絡戰略化。海爾希望能夠建成平臺型企業，搭建了一個用戶全流程參與創新的開放式平臺，在這一平臺上，海爾將全球一流的用戶資源與全球一流的專業資源無縫對接，創造第一時間滿足用戶動態需求的第一競爭力。

????2013年2月27日，百度公司宣布推出英文版程序開發平臺，希望通過此舉擴大國際市場。據介紹新平臺對百度的開發工具進行了詳細的說明。百度計劃將公司所有的相關文件翻譯為英文，以方便開發者更好地了解百度。據悉，百度在中國國內已經擁有眾多開發合作伙伴，但公司希望能夠進一步擴展國際市場，以成為一家名副其實的國際媒體公司。

????2012年京東商城圖書業務增勢迅猛，銷售額突破15億元大關。2013年，京東商城將借勢揚帆，籌建圖書海外倉庫，大力進軍海外市場。據京東商城介紹，去年10月，京東商城英文網站正式上線，開始面向海外36個國家銷售中文圖書。上線首月英文網站圖書品類銷售額即達到100萬元。據悉，2013年京東商城將加快布局，建立圖書海外倉庫，海外圖書的銷售品種將擴充至70萬種。

????上述這些最受贊賞的中國領先企業極具未來意識和積極進取的舉措，向人們釋放了一種正能量，催人奮進。

管理提升項目提供正能量

????很多企業通過持續不斷的管理提升為員工和其他利益相關者提供了正能量。京東商城創始人劉強東在內部會議中講到：京東到底是一家什么樣的公司？我們該如何生存？我們的存在有什么價值？我發現，在實際工作中，包括我們高管團隊，有時候還是忘了我們的戰略，忘了我們是要成為一家偉大的公司。一家偉大的公司不是說你有多高市場地位，能賺多少錢。一個人之所以成功，是因為他做的事情有價值；一家公司之所以成功，也是因為它為社會創造了價值。所以，衡量一家公司是否偉大的唯一標準，是你能為社會創造多少價值。