????包冉對古永鏘個性的評價是：“溫和的理性”。古永鏘透露，對他的心理學調查表明，他是一個外向、宏觀、理性和有計劃性的人，這與他給外界的印象完全一致。他認為，自己的管理風格是以身作則，同時抓大放小。在公司不同的發展階段，他會側重不同的工作，而且對于側重的工作會“深挖”。從創業至今，古永鏘每年都有明確的關注點：2006年的主要工作是團隊建設、戰略方向和開發產品；2007年主要是提升用戶體驗，擴大用戶規模，這一年他甚至從不出差，每天就是從公司到家，從家到公司；2008年和2009年是關注銷售，他在全國各地出差建分公司，實現年收入1億元的目標；2010年是上市，這一年他主要是對外，會見律師、投行人士，搞路演，接受媒體采訪等等。優酷公關總監趙明是上市之前加入的，他告訴《財富》（中文版）：“上市的公關宣傳工作是由古總親自抓的，他親自制定策略，同時又非常關注細節。我從他身上和上市宣傳過程中學到了很多東西，后來也有很多同行上市時特意來找我取經?！爆F在，隨著上市和增發的完美收官，古永鏘又更多地聚焦到公司的內部。他坦言，最近和將來一年中，除了每個季度的業績路演，他與外界溝通的時間將大大減少：“我越來越回歸到上市前的狀態了，又到了練內功的時候了?！彼Φ?。

????確實，古永鏘還不能掉以輕心，畢竟網絡視頻行業仍然被騰訊和百度這樣的競爭對手虎視眈眈。這個行業雖然進入了寡頭競爭的階段，但格局尚不穩定，而在這個行業，做到第一至關重要。古永鏘顯然對此深有體會：“我們行業是資本、技術和人才密集型，門檻非常多，先是資金與技術，后來又有用戶規模、品牌知名度和收入規模，包括現在的內容定位，等等。行業的變化非?？?，每一個發展階段都有不同的門檻。你不僅要跑得快，還要跨過這中間的各個階段的‘坎兒’ ，就像劉翔跑110米欄，不僅要跑得快，還要不斷地跨欄。反過來講，網絡視頻行業與一些別的網絡行業（它們門檻可能比較低）不一樣，這個行業最終形成的進入壁壘會非常高?！鼻∪缭?年前古永鏘進行創業時我們就看好他一樣，本刊仍然一如既往地看好他杰出的領導能力，相信這種能力將幫助他整合資源、把握機遇、排除困難，締造又一個中國互聯網帝國的傳奇。

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從古永鏘創業之初，《財富》（中文版） 就持續關注他，以下為歷年來我們關于他的報道：

2006年1月刊，《2005年酷公司》（點擊查看）

古永鏘創辦的合一網絡技術有限公司入選本刊2005年酷公司。

2008年4月下半月刊，《古永鏘談創業》（點擊查看）

創業三年，古永鏘與本刊讀者分享他的創業經驗，對創業過程中遇到的人、財、事的看法。

2009年9月下半月刊，《優酷：合作與分享》（點擊查看）

優酷網榮登《財富》中文版“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”排行榜。

2010年11月12日，財富中文網，《“中國的YouTube”上不只有可愛的小貓視頻》（點擊查看）

優酷網上市前夕，接受《財富》英文版的采訪。