????盡管外界對于網絡視頻公司瘋狂燒錢的行為有很多的質疑，但是，古永鏘卻認為盈利對于優酷而言并不是什么難題?！皯撜f，只要不加大投入，我們就可以盈利，而我們現在的策略是繼續加大投入，2012年我們將繼續如此?！彼f。那么，在什么情況下他才會考慮讓公司實現盈利呢？首先，競爭形勢發生改變。目前，雖然優酷已經在中國網絡視頻行業領跑，但騰訊、百度這樣的互聯網巨頭都加大了對網絡視頻行業的投入，行業格局仍然不穩定。如果一番廝殺之后，優酷仍然占據領導地位，那么實現盈利也是水到渠成的事。其次，資本市場回暖。古永鏘認為，按目前的資本市場情況，即使優酷實現了盈利，對股價幫助也不大，還不如圍繞公司的現金儲備好好地“領跑”。等到資本市場的春天回來了，投資人發現優酷再次拉大了與競爭對手的距離，那時，優酷的總體態勢就會更好。至于來自騰訊和百度的競爭，古永鏘認為從行業中長期來看是好事，因為如果連中國最大的互聯網公司騰訊都不能在網絡視頻市場戰勝優酷的話，其他進入者估計就不敢再嘗試了?！斑@樣的競爭對外界來講是惡劣的，對我來講則是必然的。這種競爭其實是給競爭對手設置了越來越高的進入門檻，包括資本和運營的門檻。如果不提高這個門檻的話，就會不斷有進入者，資本市場也不斷地支持，就會形成僵持的局面?！惫庞犁I如是說。

????公司的文化往往與其創始人有著非常深厚的聯系，一家初創的公司更是如此。2005年年底，剛剛開始創業的古永鏘就接受了本刊的采訪。他當時告訴筆者，公司的名稱“合一網絡”，除了有尋找“三網合一”機遇的寓意之外，同時還源于一個傳說：在中國古代，有個大將軍在自己軍賬中留下了一盒糕點，上面寫了兩個字“一合”，下屬都猜是什么意思，后來才知道將軍的意思是讓大家“一人一口”將糕點分吃掉。這個“一人一口”的故事，代表了“合作、分享”的精神。優酷的公司文化有三句話，其中第一句正是“合作第一，一人一口”，另外兩句是“速度定成敗，你我定成敗”和“我愛視頻，我是拍客”，分別代表“快速、高效”和“愛好、激情”的文化。這都符合古永鏘的理念。他自己創業就是本著非常簡單的想法，即“與喜歡的人做喜歡的事”。他本人喜歡拍照片、拍視頻，也喜歡看電影、看電視劇、聽音樂。因此，做優酷，確實是將他個人的興趣與事業完美地結合在一起。說到合作分享，優酷上市前，每位員工都有期權，包括前臺接待人員，這大概就是古永鏘說的“一人一口”精神。

????事實上，優酷公司2009年榮獲本刊“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”稱號，我們這個排行榜完全是由員工打分來決定的，因此，它充分說明古永鏘在打造公司文化和團隊建設上的成功。而這兩方面的工作是古永鏘認為作為首席執行官的重要職責，除此之外的重要職責是公司的長遠戰略。而戰略也是古永鏘的長項，曾在頂級咨詢公司擔任咨詢顧問的經歷，使他具備清晰的頭腦和良好的戰略眼光。與他共事多年的魏明，就將戰略眼光歸結為古永鏘的優勢之一：“他在別人看一個季度的事的時候，他能看到一兩年后的事?！绷硗?，魏明認為，古永鏘還有把正確的事情做好的一套方法論。當戰略制定出來后，他有一套分析方法、工具，并配備適合的人和組織結構去很好地實施。在魏明看來，作為創業者，古永鏘排在首位的優點是“樂觀”，創業必然會經歷許多困難，但“Vkoo”（古永鏘英文名為Victor Koo，此為昵稱）掛在嘴上的口頭禪是“方法總比問題多”。他從不發愁，總是樂呵呵的，“看到Vkoo總是那么開心，我們也就沒有理由發愁了?！?/p>

????對于創業者，古永鏘的建議是“專注”，這也是他一直強調的主題。接受采訪時，他多次強調優酷只會涉足視頻相關的領域，只會進行“同心多元化”，即圍繞視頻業務這個核心來拓展新業務。喬布斯是古永鏘的偶像，2011年喬布斯去世時，他還特意寫了一篇紀念文章《不忍失去的人，不舍讀完的書》?！捌鋵?，喬布斯是很專注的，他專注于將技術與創意甚至與藝術相融合?！惫庞犁I說。另外，他也強調，創業者最好是將自己的愛好與事業相結合，即人與事要互相匹配。他說自己的理論都是固定的，不會變。如果我們查閱他創業6年來接受本刊采訪的資料，會發現他此言不虛?；蛟S是覺得自己提供的新信息太少，在我們結束采訪之后，過了一會兒，他又特意回到接受采訪的會議室，告訴我他對創業者的另一個建議：“先想后做，先做后說?！?/p>