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    杰米·戴蒙的別動隊
     作者: Shawn Tully    時間: 2008年11月14日    來源: 財富中文網
     位置: 雜志>>第一百三十八期         
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    J.P. 摩根大通首席執行官及其班底擺脫信貸危機之道。
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    ????J.P. 摩根大通首席執行官及其班底擺脫信貸危機之道

    ????作者:Shawn Tully

    ????這是 2006 年 10 月的第二周。時任 J.P. 摩根大通(J.P. Morgan)證券化產品主管的威廉·金(William King)正在盧旺達度假,走訪他資助的國外咖啡種植園。一天晚上,首席執行官杰米·戴蒙(Jamie Dimon)與他聯系,告訴他一個緊急警報?!氨壤?,我非常希望你當心次貸問題?!蓖ㄟ^酒店的電話,金聽到戴蒙聲音嘶啞說?!拔覀儽仨殥伿鄞罅款^寸。我已經研究過了。這些東西可能會變得一錢不值!”

    不是獨角戲 自左至右:戈登?史密斯,信用卡服務;杰斯?斯特利,資產管理;杰米?戴蒙,董事長兼首席執行官;比爾?溫特斯,投資銀行;海迪?米勒,資金和證券服務;史蒂夫?布萊克,投資銀行;陶德?麥克林,商業銀行;查理?沙夫,零售金融服務(攝影:DAVID YELLEN)

    ????這是一個典型的戴蒙式激動時刻。這次通話非常重要,原因有二。首先,它標志一次偉大戰略轉移的開始。正是得益于這一轉移,大型多元經營銀行之中,幾乎只有摩根大通在這次歷史性信貸危機中躲過了最糟糕的劫難。其次,他展現了戴蒙獨特的管理風格─一種結合了笛卡爾式分析和啟發領導藝術的風格,它引領摩根大通成為全球銀行業務方面的佼佼者,盡管在住房抵押貸款市場上摩根大通也遭遇了一些投資挫折。

    ????你很可能對杰米·戴蒙有所了解。他現年 52 歲,年輕的時候即被視為年輕有為,曾在花旗集團(Citigroup)幫助桑迪·韋爾(Sandy Weill)建立了全球最大的金融集團,后遭排擠,現在輝煌地東山再起。他出言直率,標新立異,性格勇敢─擁有如此迷人的風采,你甚至會誤認為他是在演出一場獨角戲。

    ????這種獨行俠的形象并不屬實。事實上,戴蒙依賴一個由卓越助手組成的值得信賴的團隊。他們和戴蒙一樣,都熱衷于在問題出現之前從大量的數據中發現可疑情況,并敏銳地控制風險,即便這樣做會犧牲公司的增長并把市場份額拱手讓給競爭對手。摩根大通董事鮑勃·立普(Bob Lipp)說:“這是華爾街最好的團隊?!绷⑵赵温眯姓呒瘓F(Travelers)董事長,與戴蒙打過 20 年交道。

    ????戴蒙及其團隊如今一支獨秀,因為他們在信貸泡沫鼎盛之時采取了一個大膽的舉措。摩根大通在次級抵押貸款證券化業務正處于火爆之際幾乎全身而退,拋售了手中的 SIV(結構性投資工具)和 CDO(債務抵押債券)等金融產品,這些產品現在已是臭名昭著。除了一個著名的例外─高盛集團(Goldman Sachs)─摩根大通的主要競爭對手都忽視了種種危險信號,并大肆瘋狂地投資于這些產品,包括花旗集團、瑞銀集團(UBS)和美林(Merrill Lynch)。

    ????請不要誤解:摩根大通在這次信貸危機中也吃到了苦頭。戴蒙在其他玩家退出住房貸款市場之際卻偏偏選擇了進入。這一次,他反向操作的本能讓他吃了苦頭?!拔覀冏约阂卜噶隋e誤,在住房抵押貸款業務方面一團糟,我們感到遺憾?!贝髅蓪Α敦敻弧冯s志說。隨遭受經濟下滑打擊的消費者拖欠抵押貸款、汽車貸款和信用卡債務的事例不斷增加,他還將遭受進一步的損失。第三季度已經相當嚴峻了。摩根大通宣布其抵押貸款和杠桿收購貸款業務減記 15 億美元。另外,因其持有的房地美(Freddie Mac)和房利美(Fannie Mae)優先股價值縮水,它又減記了 6 億美元。

    ????盡管如此,摩根大通在這次次貸危機面前的表現還是要遠遠強于競爭對手。從 2007 年 7 月危機開始時起到今年第二季度結束,摩根大通在高風險的 CDO 和杠桿收購貸款業務方面損失 50 億美元,而花旗集團這方面的損失數字為 330 億美元,美林 260 億美元,美國銀行(Bank of America)90 億美元。在這種市況下,少損失即意味大成功。危機前,摩根大通是一個業績平平的機構,而如今它在幾乎所有方面都處于領先地位。首先是股價。2007 年年初以來,摩根大通股價下跌了 24% ,降至 37 美元(8 月 27 日),而美國銀行下跌了 44%,花旗集團下跌了 68%。去年,摩根大通股票市值還遠遠不及花旗和美國銀行,如今它與美國銀行幾乎在銀行類企業中并列第一,并且把花旗集團拋在了后頭。就后一點而言,戴蒙肯定會感到尤其開心。即便第三季度業績似乎會比較疲軟,摩根大通仍有可能在 2008 年盈利約 80 億美元。這大大低于 2007 年創下的盈利高點─150 億美─但相對于多數競爭對手的虧損累累而言,這已經非常難得了。許多競爭對手已經被迫削減派息或開始籌集資金,甚至是雙管齊下。

    ????摩根大通如今成了“最后屹立不倒的銀行”。對于這一關鍵地位的最好寫照,莫過于它在援助貝爾斯登(Bear Stearns)中扮演的角色。在美聯儲尋找一家大型機構收購這家瀕臨倒閉的投資銀行時,摩根大通成了首選。戴蒙幾乎未花一分錢就接管了貝爾斯登─看看數字就明白了:貝爾斯登資產負債表上 115 億美元的現金全額彌補了并購成本。它還獲得了價值高達 150 億美元的業務,更別提戰利品公司大樓了。這幢辦公樓的重置成本為 20 億美元(而其負擔的抵押貸款只有 6.7 億美元)。而且,貝爾斯登可能僅僅是個開頭。戴蒙現在有能力到處進行低價收購,競爭對手們只有一邊看的份兒。摩根大通的下一個收購目標現在還是一個謎,但很可能是一家大型機構:Wachovia 銀行、華盛頓互惠銀行(Washington Mutual)、太陽信托銀行(SunTrust),甚至是美國運通(American Express)?!按髅蓵M行收購嗎?”資深銀行業分析師湯姆·布朗(Tom Brown)問道。布朗現在經營一家名為 Second Curve Capital 的對沖基金?!澳鞘强隙ǖ?!他的全部職業生涯都跟收購深陷困境的公司有關?!?/p>




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