????為保持工資增長，美國的勞動者必須具備創造力

????作者: Geoffrey Colvin

????美國經濟正面臨一個歷史性問題。如何解決這個問題，將對經理人、投資人、政治家，特別是工人，產生重大影響。

????這個問題就是美國人的工資沒有在增長。它之所以重大，是因為美國的經濟正處于繁榮階段──增長強勁，失業率走低，勞動生產率顯著提高。然而，最新的數字表明，工資的綜合指數（扣除物價因素的工資和福利）比 2003 年年底還要低。這是一個嚴重的問題，因為美國經濟的了不起之處就在于生活水平的不斷提高，尤其是在年景好的時候?？涩F在，生活水平不再提高了。這是一個深刻的大變動，時間長了，可能導致經濟危機和政治危機。

????普通的應對方法是推動我們經濟的長期基礎──科學技術──出現更大的成就。布什總統在最近一次的《國情咨文》中宣布了一項“美國競爭力計劃，以鼓勵美國經濟的全面創新，并培養美國兒童的扎實的數學與科學根底?！睂τ谌绾巫龅竭@一點，爭論很多。

????然而，有一派不循常理的學者認為，在這方面爭論整個就是錯的，關注科學技術絕非要務。他們認為，價值創造的基礎，正在從講求邏輯和線性思維轉變為創造和想象所需的直覺和非線性活動。如今，技術成果可以迅速傳遍全世界，已經不能帶來太大的競爭優勢。一些作家，包括《全新思維》（A Whole New Mind）的作者丹尼爾?平克（Daniel Pink）、《創造階級的興起》（The Rise of the Creative Class）的作者理查德?佛羅里達（Richard Florida）、《風格的實質》（The Substance of Style）的作者弗吉尼亞?波斯特萊爾（Virginia Postrel），都認為價值轉型已在發生，趨勢剛剛出現。

????支持這一觀點的實例首推 iPod。它的成功依靠技術，同樣也依靠想象力。當時，MP3 播放器已經問世多年，從未在商業上有大的作為。蘋果的貢獻是拿出了迷人的設計和不同凡響的軟件，軟件具備了符合人類直覺的優越界面，再加上 iTunes 網上音樂商店這樣的業務創新，蘋果給這件產品注入了無可否認的酷感，結果便是公司在這項業務上擁有了絕對的主導地位，占據了 75% 的 MP3 播放器市場和在線音樂市場。這項業務依靠的完全是現有的基礎技術，外加大量的純創造力。

????蘋果的這種模式曾經以不同的形式出現過數百次，比如精心打造的星巴克（Starbucks）環境，還有邁克爾?格雷夫斯（Michael Graves）給塔吉特連鎖店（Target）設計的馬桶刷。這種模式能不能成為經濟成功的新基礎呢？這是個極為大膽的論斷。300 年來，嚴密的邏輯推理一直是經濟增長的基石。大多數人本能地反對這種看法: 靠高度的感性可以推動世界最大經濟體的增長。感性會對少數人起作用，但它如何讓那么多再也不能在美國工廠或企業后勤部門工作的人就業呢？

????我把這一反對意見說給了丹尼爾?平克。他回答，在經濟大轉型過程中，人們極難預見到下一步將發生什么。30 年前，人們的普遍看法是，經濟的基礎不可能是服務，只能是制造業。他說，沒人“預見到會出現搜索引擎優化師、網頁設計師、經理人培訓師或納米技術人員。如果我們拘泥于現狀，就會遭受想象力匱乏之苦。我們過于低估了人類的聰明才智和適應力?！彼J為，未來“將出現我們想象不到的行業和語言描述不出的職位”。誠然，這很有點迷信的味道，但事物一向就是這樣演變的。

????他是對的。創意主宰未來這種愿景之所以很吸引人，還因為它已對今日美國的實力有所貢獻。我們在科學和數學方面落后了？嘿嘿，我們在迷人的未來世界的方方面面做得可是特別出色，比如做游戲、講幽默、搞設計、編故事，等等。當然，我也能告訴你 10 多個理由，證明那個理論不成立。

????更重要的一點是，美國工作者需要一個提高生活水平的新配方。經驗表明，他們會找到的。但他們要很快做到。不管這個配方是什么，我們要努力尋找、及早找到、趕緊實施。這已經成為我們必須做的、最重要的事情之一。

????譯者: 古正