????作者：凱特?墨菲（Cait Murphy）

????BP 是否羞于宣傳其主要產品?

????這是一個新奇的廣告策略──避開你最重要的產品，宣傳你最不重要的產品。這便是 BP（英國石油）在其廣告牌上所采用的宣傳辦法。它著重宣傳的是公司的可再生能源。其中一個廣告牌上寫的是：太陽能、天然氣、風能和水能。對了，還有石油。一切從這里開始。另一個廣告牌說：我們相信代用能源。比如太陽能和卡普齊諾咖啡。這兩塊廣告牌以及 BP 其他七塊的廣告牌都在宣傳石油以外的產品。

????拜托。如果這個世界上第二大石油公司離得開石油，那麼《財富》也就可以不使用文字了。

????6 年來，BP 已經在太陽能領域投資超過 2 億美元，占據了 18％ 的市場份額。這聽起來會給人留下深刻的印象。但是在同一時期，BP 卻又投資 85 億美元開采和生產礦物燃料。如果將宣傳重點放在其重點投資領域的話，它應該重點宣傳在墨西哥灣的石油鉆臺，在今后十年里 BP 將在那里投資 15 億美元。

????BP 的確在綠色能源領域進行了一些投資，在另外一塊廣告牌及電視廣告中，它大肆宣傳 BP 的太陽能產值到 2007 年將達 10 億美元的計劃。但是考慮到 BP 已經是一家價值 1,740 億美元的公司，10 億美元對它來說只是一個很小的數目。BP 生產的風能和電能（77 兆瓦特）合計起來足夠為一座小城市提供一年的照明，但是它在 2001 年的產量相當于 34 億桶石油的產量（石油和天然氣的合計產量），足夠滿足美國 6 個月的需求。

????簡而言之，可再生能源只占 BP 能源很小的一部分。這使得 BP 看上去像是一家很糟糕的公司嗎？不，這只是讓它看上去更像是一家石油公司。而且是一家好的石油公司：作為一個雇主、投資者和企業公民，BP 受到了普遍的尊敬。它在石油公司被要求降低石油中硫含量之前就主動采取了減降措施，并做了贊助將禿頭鷹重新引入紐約這樣的好事情。但是，BP 在這個廣告宣傳活動中五次提及太陽能，僅一次提及石油，且是以一種間接的方式，不能不令人感到懷疑。

????BP 的地區總裁鮑勃?馬?。˙ob Malone）說，那些廣告牌是針對美國公眾對環境問題的關注而制作的，顯示公司在思考未來的能源時富有創造力?！笆托袠I的名聲不好，”他說，“我們試圖顯示世界上還有與眾不同的石油公司?！瘪R隆承認 BP 距離自 2000 年中期起提倡的生產“非石油產品”這一目標還有數十年的差距。而關于這一點，那些廣告牌上則沒有提及。

????譯者：孫鈺