????作為克萊納-珀金斯-考菲爾德-拜爾斯公司（Kleiner Perkins Caufield&Byers）的合伙人之一，維諾德?科斯拉（Vinod Khosla）投資的新興光纖公司比任何一個風險資本家都要多。這不是些短線交易。以下是他去年的記錄：他投資的兩家新公司塞倫特和西亞拉分別以69億美元和43億美元賣掉了。他投資的第三家網絡公司——朱尼珀網絡公司（Juniper Networks）已經上市，現在大約價值180億美元。誰也不知道科斯拉還能從他那些尚未上市的新公司中再獲得多少好處。這其中有考維斯公司，一位分析員估計，盡管它還沒有拿出一個產品來，卻有100億美元以上的價值。

????科斯拉不僅僅只為網絡公司提供現金，他還幫助建立了這個產業。西亞拉公司首席經營官威廉?金（William Kind）說：“他是個有遠見的人，比我所認識的任何人都能多看出幾步遠?！睂嶋H上，是科斯拉創建了西亞拉，該公司最早的雇員當中有許多是他招聘的。他十分醉心于他所謂的“光纖革命”，甚至還主辦了一個名叫“克萊納-珀金斯日”的巡回展。會上，來自科斯拉投資的八家新建光纖公司的首席執行官以網絡的未來為主題，給奎斯特通信、SBC通信公司和MCI-世界通信等公司的高層管理人員做了一天的演示?？扑估€當上了奎斯特公司的董事，對一個并未投資于該公司的風險資本家來說，這個職位極為不同尋常。

????如今，科斯拉也許可以稱得上是光纖網絡的教父。但在90年代初，對于這位由Sun公司創建人而后來成為風險資本家的人來說，創新的日子一度似乎已經結束。當時，科斯拉基本上已經退出了風險投資這項游戲。他承認道：“當微軟占據了如此大的統治地位，Windows和NT軟件所向披靡的時候，真讓人覺得有些沮喪?！?992年，他舉家搬到了印度，在接下來三年中，他只在克萊納-珀金斯公司上半天班?？扑估谵k公室里放滿了他孩子們的大幅相片，日子過得很逍遙?？墒?，到1995年互聯網開始運行時，他又把全部精力投入了公司。

????為什么把主要精力放在網絡設備上？“我們過去對比比皆是的網間協議（IP）視為神圣，”科斯拉說?！凹热蝗绱?，投資于通信基礎設施就是件很有意義的事情?！笨扑估耦^鉆研這個課題，以便更好的了解應投資哪個公司?！坝浀?995年4月在夏威夷度假時，我躺在海灘上，讀著光纖通信物理學方面的書?！贝蠖鄶等诵哪恐?，假期是不應該這樣過的。但是，只要看到他過去幾年中所取得的成績，只要看到像考維斯這樣的公司的未來潛力，就知道他在海邊所做的研究是值得的。