????用十年的時間尺度來觀察，我們注意到云計算的勃興和.com公司群體的繁盛幾乎經歷了一樣的發展軌跡。在2001年世紀之交，軟件作為服務的理念曾經大熱，同時期互聯網泡沫迅速膨大后又迅速破滅。而這兩種猛烈但持續較短的浪潮，都成了今天的預備。

????一個廣告語“網絡就是計算機”，也是那次浪潮拋出的水花。水花飛上天空，飛到戶外廣告牌上，飛進雜志和電視，也飛進歷史的紙頁。它說出了云計算內涵的全部——分布在網絡中的CPU、存儲和軟件，或者說異地提供的計算能力。

????時間來到十年之后，我們看見各種云飄在數字世界的空中。云計算或云服務是否重要，已經成了一個無須提出的問題?，F在的問題是，云是否會布滿整個天空，籠罩所有的個人計算和企業計算。

????我給幾個朋友打電話討論這個話題，聽到了有趣的見解。清華大學計算機系副主任陳文光教授（一個年輕的帥哥）說，變革是眾多中小企業主導的，云服務讓它們可以按需構筑信息系統，大幅降低建設成本。其他幾位則提到，云計算給企業用戶帶來更多選擇，便捷提高管理水平成為可能。

????如果云計算的未來地位沒有被不恰當地高估，除了一些局部，它包裹地球的情形一定會出現。在這種圖景成為現實之前，一個新的鴻溝產生了。對于有信息化需求的企業（或其他機構）而言，鴻溝的兩邊是擁抱云服務和排斥云服務。對于IT人員而言，鴻溝的兩邊是適應云計算的環境和不適應云計算的環境。

????還沒有跨越云鴻溝的用戶，主動放棄了云計算為IT系統建設帶來的靈活性——成本優化的靈活性、建設泛平臺能力的靈活性、改善管理的靈活性等等。還沒有跨越云鴻溝的IT人員，則面臨越來越小的發展空間，如果還有成為CIO的志向，實現這種志向也變得愈加困難，因為人們處在一個云越來越多、越來越大的現實中。

????更細致地考察，IT從業者此刻被導入了地位懸殊的分化。一類是藍領；技能較為單一，價值用一個公式來計算，技能和工作時間的乘積，或者直接計數工作成果。這些成果是大量的、重復性的。一類是架構師或管理者；他們需要比原來更多的IT知識，需要更加廣闊的視野，不僅涉及技術層面，而且體現在商業素養上，包括采購、項目管理、溝通協調等等能力；他們被要求懂得評估各種技術路徑和服務組合的優劣。

????技術供應商試圖滿足還沒有跨過云鴻溝的客戶，找到了可行的辦法。比如軟件公司為中小企業部署ERP等管理軟件，有一種方式是開車到客戶駐地，車載服務器機柜，和企業局域網連接，軟件通過車上機房來部署和運作。這種方式會用到軟件供應商的私有云，而服務器車成了用戶和私有云之間的橋梁。例子說明，從幫助用戶或IT從業者跨越云鴻溝的目標出發，可以創生多種商業模式。人們會發現這種生意還不錯。