????今年1月走馬上任的雅虎首席執行長湯普森曇花一現，因“學歷門”丑聞不得不辭職。雅虎的這次高層變動是最新一次人事重組。這位互聯網先驅近年來一直苦于業績的緩慢增長以及市場份額不斷受到臉譜、谷歌公司等競爭對手的侵蝕等問題的困擾。就在雅虎走下坡路之際，公司高管也如走馬燈似地頻頻更換。在過去五年多的時間里，雅虎首席執行長五度換馬。
????作為互聯網的鼻祖，雅虎開創了搜索及門戶的商業模式。曾經的雅虎，不比當今如日中天的臉譜，甚至谷歌差。那個年代中，互聯網幾乎與雅虎畫等號，人們在見面時不是問“你今天好嗎”，而是問“你今天YAHOO了嗎？”。從美國到中國，甚至到泰國、越南，雅虎的網站遍及全球幾十個國家。但目前雅虎的市值只有約185億美元，比最高的時候減少近90%。
????現如今的雅虎幾乎是舉步維艱、四面楚歌。雅虎衰落的主要原因：一是決策猶豫不決，錯失發展良機。在2000年1月7日，雅虎股票每股達到237.5美元的歷史最高點，市值達到1100億美元。這也成了雅虎的轉折點，此后雅虎曾有多次有繼續發展的良機，如收購老牌傳統媒體、并購微軟、收購網站拍賣領頭羊eBay等，但由于雅虎高層在決策時猶豫不決，誤判形勢，加之高層間的明爭暗斗，使得這些收購或并購夭折，從而導致雅虎在激烈的互聯網業競爭中一再錯失良機。
????二是缺少創新視野，錯失社交網絡機遇。在雅虎遭遇競爭對手谷歌迅速崛起、利潤不斷下滑、大規模裁員、高管相繼離職、與微軟并購失敗等多重挫折之時，巴茨接替楊致遠出任雅虎CEO，以期扭轉公司困境。巴茨上任后，開始大刀闊斧改革。她賣掉了一大堆雅虎過去收購的企業，關閉了一批網站，停止了若干項網絡服務，強力推行雅虎的瘦身計劃，將精力集中在內容上。但雅虎的問題不僅是管理上的失敗，而是從專業性網站向以新媒體網站轉型的失敗，換句話說，是創新視野上失敗。巴茨忽視了新興社交網絡工具、視頻服務和移動應用軟件。雅虎曾經及時抓住了消費者從紙上閱讀向網上閱讀轉變的機遇，使雅虎成為全球最大的門戶網站之一。但幾年后，雅虎卻沒有抓住網民和廣告商日漸喜好移動終端與社交網絡的新潮流。當網民的上網習慣轉變為從各種不同的網站和移動設備閱讀碎片化的信息的時候，雅虎還在拼命生產內容，聘請記者和博客作者，購買新聞網站，而早在2005年推出的第一個社交網絡Yahoo 360被忽視而停滯不前。新一代互聯網公司谷歌和臉譜則很好地滿足了大眾獲取信息兼顧娛樂的需求。它們不僅生產內容，還通過提供移動網絡、社交網絡等服務吸引消費者和廣告商。判斷失誤導致雅虎和競爭對手拉開了距離，這個距離還越來越遠。雅虎的流量已停止增長，而谷歌和臉譜卻繼續在快速增加，人們瀏覽臉譜的時間是瀏覽雅虎的兩倍。
????前雅虎美國主管羅斯?萊文索恩現在走馬上任，成為雅虎近五年來的第六位CEO。對于雅虎而言，如今的CEO職位已經是一個極具風險性的職位。萊文索恩能使雅虎重新“虎”起來嗎？希望他能，但要使雅虎重具“虎氣”萊文索恩還得走很長的路。
????現在，雅虎終于由一名懂得雅虎真正業務的高管執掌了。雅虎的業務不在技術，也不是傳統的媒體，而是數字媒體。雅虎數字媒體每月用戶有7億，盡管不如谷歌的搜索業務，但它有其他優勢，例如可以為全球近十億人提供信息、娛樂、并影響著他們。雅虎在數字媒體業務擁有特別強大的地位，它既是內容創造者又是內容分發者。與所有優秀的數字媒體公司一樣，雅虎的產品融合了技術和媒體。在萊文索恩掌權之后，雅虎終于可以回歸自己的正道，停止嘗試成為別的什么公司。未來的雅虎是生還是死？就看萊文索恩和他的團隊了。
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