近日，美邦服飾發布公告，擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司出售公司所持有的位于遼寧省沈陽市和平區太原街1號、1-1號店鋪，經雙方協商最終確定交易價格為3億元。而在此前，美邦已經先后出售了公司在貴州省貴陽市和湖北省武漢市的房產，以獲得維持生存的資金。

“美特斯邦威——不走尋常路”的廣告語，曾經家喻戶曉、風靡一時，特別是年輕人，更是一度把美邦當作最時尚的品牌，以擁有美邦服飾而自豪。在一段時期里，美邦也被稱作國民服裝品牌。而在全國很多城市的步行街，美邦服飾曾作為一道亮麗的風景，被稱為“步行街之王”。

然而，從1995年創辦到2013年達到頂峰，美邦全國門店數多達5000余家，作為溫州“小裁縫”的周成建，也充分展示了“溫商”的經商之道。在“浙商”大顯身手——雅戈爾、杉杉等服裝品牌市場影響力很大，娃哈哈、正泰、傳化、綠城等都極具實力的情況下，周成建硬是在強手如林的“浙商”中脫穎而出，以136億的身家，在2008福布斯中國(大陸)富豪榜中，成為浙江首富，排在全國第五位。

更重要的是，按照媒體披露的信息，周成建的美特斯邦威，竟然沒有服裝生產工廠，而是完全依靠服裝設計，完成了企業的快速擴張，和財富的快速積累，創造了營收不到百億，而利潤卻超12億的“業績神話”。讓浙江的其他服裝企業不得不對周成建和美邦刮目相看。

支撐美邦快速發展的支點，自然是時尚。美邦不需要生產工廠，就是因為美邦的設計團隊太強，太容易引領時尚。在美邦快速擴張的階段，只要是美邦設計并投入市場的服裝，都是引領時尚大潮的。即便是完全不缺服裝的消費者，只要美邦有新的時裝出現，仍然會毫不猶豫地選擇購買。而那時的市場，還是實體市場，是依靠門店來完成市場布局、產品推銷，及時尚發布的。

然而，時尚是一把“雙刃劍”，既可以讓其他服裝企業無法生存，也可以讓自己無立足之地。美邦在時尚領域打開一扇扇門的同時，也在給自己關上一扇扇窗，那就是危機感。缺乏危機感是美邦走向衰弱的根本原因。因為，時尚的腳步是一刻也不能停止的。你可以用時尚打敗別人，別人也可以用時尚打敗你。市場斗爭就是你死我活，有你無我，而不是共存。誰要想帶著共存心理，誰就離被淘汰不遠了。

很顯然，以時尚起家，曾經一度引領時尚的美邦，面對國內外時尚品牌蜂擁而起，沒有產生危機感，沒有很好地學習和分析新的時尚品牌的特點和優勢，而是繼續陶醉于自己的“時尚快感”之中，自認為自己是永遠的時尚引領者，也就不可避免地會被快速更迭的時尚反噬。

包括周成建和胡佳佳在內的美邦人，或許已經習慣于自我欣賞了，不想去看外面的世界，不想學習借鑒別人好的經驗，而是死抱“落后的時尚觀念”不放，最終被時尚打敗，陷入到只能靠賣房度日的難堪狀態和被動局面。

實際上，何止是美邦，真維絲、依戀、拉夏貝爾、佐丹奴、以純等都曾經風光無限的時尚品牌，如今都陷入到勉強維持，甚至只能破產的地步。也不能說這些企業不努力，只是他們的努力沒有能夠抓到點子上，沒有踩準時尚的節奏，沒有跟得上時尚的腳步。尤其是美邦，不僅有時尚的服裝品牌，還有不需要工廠的時尚經營機制，最終也走到只能靠賣房度日的地步，確實讓人難以理解。

傳統的經濟學書上，很少看到“時尚”兩個字，而更多的是“高雅”和“高貴”等體現高大上特點的名詞。一定程度上，還會把“時尚”當作低檔次、低水平、低質量，甚至難登大雅之堂的詞語。但是，消費者不會因為傳統經濟學書上不太關注“時尚”二字，就放棄對時尚品牌的追求。

對美邦來說，能否再起，就看周成建還有沒有決心和勇氣了，還要看胡佳佳這位海歸有沒有 “時尚意識”了。（財富中文網）

本內容為作者獨立觀點，不代表財富中文網立場。未經允許不得轉載。

編輯：徐曉彤