近日，字節跳動旗下今日頭條推出一款資訊產品“頭條號外”App。用戶可在注冊后選擇感興趣的領域，系統根據用戶偏好將相關內容推送至“推薦”頁面。經體驗發現，該頁面以視頻內容為主，圖文占比相對較少。除“推薦”外，這款App還設有“號外”功能，為用戶推送實時要聞。目前這一功能已設有科技、影視與游戲三個細分模塊。

據消息稱，“頭條號外”App內容均來自今日頭條，且用戶賬號中會保留在今日頭條App的發布內容和點贊記錄。由于目標受眾人群與推送頁面設計相似，一種聲音認為字節跳動此舉是在對標資訊版B站。

與“頭條號外”幾乎同一時間問世的還有“可頌”App——一款定位為社交、分享、生活方式社區的種草類產品。這款產品的用戶賬號與抖音相同。從內容形式到產品功能都與小紅書十分相似。

在2018年字節跳動推出的“新草”App夭折鎩羽而歸后，這款App可被視作公司在種草領域的再次嘗試。（但“可頌”App目前仍未在部分安卓手機市場上架。）

字節跳動無疑已成為“App工廠”一般的存在，而瘋狂產出新產品的背后，是其王牌產品陷入增長困境的焦慮。抖音已走過野蠻生長期，迎來日活數和新用戶增長量瓶頸。其海外版TikTok也傳出調整全球業務的消息，這個紅極一時的App在美英及歐盟國家市場的擴張計劃被擱置，在招聘凍結的同時，部分海外公司員工被解雇。

而站在“頭條號外”App背后的今日頭條，在2019年后便不再展示用戶增長。作為字節跳動崛起起點的今日頭條，在更受歡迎的新產品浪潮中聲量漸弱，影響力遠不如以往。曾讓其脫穎而出的個性化推薦算法，想必也是“頭條號外”App的產品核心，它確實需要一個新外殼去收獲更多用戶。今日頭條在下沉過后，也將目光投向了年輕人群體。

字節跳動產出App的邏輯是“廣撒網，多斂魚，擇優而從之?！被ヂ摼W市場經過長期發展已經鮮有空白領域，如今的新產品還是要在已有賽道中找到落腳處，與對標產品看齊，尋求后來者的活路。

通過以往上架運營過的大量產品，字節跳動已經掌握了一套屬于自己的方法論框架，大批孵化產品，充分試錯并觀察市場反饋，對有潛力的產品進行運營規劃，而更多的產品未激起水花便被關停。

對于這類已經具備相當體量的巨頭來說，成活率或許已經不再重要，重要的是在尋找潛在增長點的過程中，嚴防競爭對手的崛起。

Meta在這方面有絕對發言權，畢竟TikTok就是它沒有防住的那一關。這款來自中國的短視頻App的成功突襲宣告Facebook（鑒于當時公司還未更名Meta，用Facebook更為合適）依靠先發優勢大肆占領市場的時代正式結束。

在字節跳動崛起后，放眼全球市場，人們愈發將目光聚焦在這兩家巨頭的較量上，似乎只剩下這兩股力量此消彼長。但事實情況并非如此，搶走Facebook所擅長的圖文產品市場份額的，絕非只有短視頻產品。還有更多來自中國市場的各類社交產品（例如歡聚集團旗下的直播平臺Bigo Live和復制Soul并出海成功的Litmatch），也在默默占領著各自細分領域的市場。

在形式更加多元化的互聯網時代來臨時，Facebook沒能及時做出反應。近年來，面對字節跳動和多樣化App的分散圍攻，Facebook在2019年成立NPE（New Product Experimentation）團隊作為內部的“App工廠”，負責從0到1產出新產品，以抵抗來自四面八方的競爭對手。

NPE團隊曾發文表示，被大眾普遍接受的事物往往會從細分市場出現，其目標是開發創新產品，從用戶尚未被滿足的點切入，由此將創新且小眾的產品推向大眾市場，成為具備普及性的產品。但在如此飽和的市場尋求空白之地，并讓填補空白的產品成功長久生存下去，是幾乎所有互聯網公司共同的愿望。若想實現，談何容易。

據已有數據，NPE團隊所開發出的產品，大多并不長壽，例如匿名社交產品Bump和實時互動平臺Super等均已下架。目前只有零星幾款成功存活，距離“普及性”這一宏大目標有很長的路要走。

在創新之外，Facebook也曾試圖通過“復制”奪回市場主動權。在TikTok掀起海外短視頻風潮后，它也上線了Reels功能模仿TikTok模式，但收效甚微，反倒被外界指責抄襲。

Facebook的過往經驗值得字節跳動借鑒，但有些彎路注定無法繞行。在已有頭部產品的細分賽道推出新產品，沒有水花是常態，幸存才是少有。

無論是“頭條號外”還是“可頌”，這類帶著其他家公司App影子的產品，注定無法為字節跳動帶來新的增量與競爭力。它們更大的意義或許在于，幫助公司穩住已有陣地，防止像TikTok這樣具備突襲能力的產品撼動市場地位而已。（財富中文網）