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    • 差老板如何變成好領導

      Scott Olster 2011-03-05 12:57 發現相似文章

      德勤首席執行官奎勵杰是什么使領導變得高效?一個領導者如何適應變化的環境?如果你的手下人無意合作,你應該怎樣做?奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心:個體行動,集體領導》(As One: Individual Action, Collective Leadership)一書。這本書認為,領導者...

    • 差老板如何變成好領導

      Scott Olster 2011-03-05 12:57 發現相似文章

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    • 變成壞老板的5個好方法

      Anne Fisher 2013-02-27 10:20 發現相似文章

      下一次抱怨老板有多混蛋的時候,不妨這樣想:這個人可是一個非常寶貴的反面典型。在線營銷指標評估網站ClickFuel的CEO史蒂夫?鮑格茲爾斯基說:“我曾為各種老板工作過,有的老板很糟糕,有的則是非常優秀的管理者?!倍鴮τ谀切┰愀獾纳纤?,他也心懷感激,因為“他們讓我知道未來應該避免哪些問題?!奔尤隒l...

    • 老板能力差,企業多元化

      張偉俊 2013-09-27 10:08 發現相似文章

      按照8年來的“慣例”,接手一家企業的“老大”作為服務對象后,我的第一件事,便是去觀察他的高層月度或季度例會(要想真實和快速地了解一位老板的特點和一家公司的文化,沒有比旁聽他主持的會議更有效的手段了)。此刻,盡管是第一次參會,我看到的情景卻再熟悉不過:黑壓壓的一桌高管,正襟危坐;但透過其臉部表情,你可...

    • 知乎到底比B站差哪了?

      精選 2020-12-31 09:30 發現相似文章

      B站和知乎的成立時間,相差不到一年。同樣是社區,同樣從小而美走向大而全,同樣在2017年之后的關鍵詞都是“破圈”,同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而,如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,遲遲無法上市的知乎,在去年F輪融資后,據接近交易人士表示,當時知乎的估值在3...

    • 好形象帶來好印象

      聶 晶 2015-06-10 05:25 發現相似文章

      《財富》(中文版)-- 安·戴瑪瑞斯和瓦萊麗·懷特在她們所寫的《第一印象》中,提出了決定第一印象的幾大因素,其中包括:容貌、語言、態度、穿著和身體語言。在我看來,容貌包含兩層:一是你天生的長相;二便是你通過后天的努力而形成的,比如健康的皮膚、光澤的頭發、良好的氣色、溫暖的微笑,等等。想要改變天生的容...

    • 好律師為什么當不了好領導

      Deena Shanker 2013-01-18 02:06 發現相似文章

      2012年底,知名律師事務所Cravath, Swaine & Moore公布了年終獎,為全美律所行業設立了標桿。今年的年終獎為10,000-60,000美元,較前兩年有顯著提升。很多律所迅速跟進,包括世達律師事務所(Skadden Arps Meagher & Flom)、Simpson Thac...

    • 3招讓你避免招到差員工

      Simon Berg 2016-04-29 05:30 發現相似文章

      招聘是一項挑戰,尤其是在較小的公司。引入一位新員工,就是像給家庭增添了一位新成員,特別是在有著強大文化的公司??墒?,在新創企業,你經常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干,所以必須快速招聘。盡管如此,還是有三個方法讓你從個人和職業方面對應聘者做出有效的評估。1、評估文化適應性先要理解你的企業的目標,...

    • 怎樣把差評變成進步的階梯

      Katherine Reynolds Lewis 2014-01-29 12:07 發現相似文章

      沒有人會喜歡負面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評,它們還是會刺痛人心。但每年這個時候,也就是人人下決心提高自己的時候,或者也可能正是接受績效評估的時候,我們更有可能遇到負面的反饋。大家不要把負面反饋當作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口,而是要把它看作一次改變的機會。喬治?布拉特說:“沒...

    • 惠普重振雄風差什么?

      Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23 發現相似文章

      如果要讓你來當家,你會怎樣重振惠普(Hewlett-Packard)?過去約十年的時間里,這是許多技術過硬、經驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題,但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,這是一個非?,F實的問題。在解決這個問題上,惠特曼曾經是最接近成功的人。然而...

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