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V型、U型、鐘擺型、對勾型…美國經濟到底以什么軌跡復蘇
圖片來源：Economic-Recovery-Photo美國經濟陷入危機的過程顯然是一條線急轉直下。但經濟可能會以何種形態復蘇，就另當別論了。經濟學家試圖弄清楚經濟復蘇的趨勢，但他們能夠真正確定的因素只有不可預測的病毒、令人沮喪的經濟數據以及短期內失業人口大增（但目前有所好轉）。雖然5月失業率小幅回...
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“實驗室”型公司的致命缺陷
近來， “實驗室”型公司蔚然成風。移動實驗室Milk公司和手機社交網絡平臺Color公司就是其中的典型。但我認為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運，因為它們的核心理念存在缺陷，妨礙了它們成長為真正穩健的大型公司。太易“變心”如果一種產品在實驗室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認為這并不是什么...
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“實驗室”型公司的致命缺陷
近來， “實驗室”型公司蔚然成風。移動實驗室Milk公司和手機社交網絡平臺Color公司就是其中的典型。但我認為，這類公司幾乎都注定逃脫不了失敗的命運，因為它們的核心理念存在缺陷，妨礙了它們成長為真正穩健的大型公司。太易“變心”如果一種產品在實驗室型公司胎死腹中，而公司卻安然無恙。我認為這并不是什么...
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如何管理轉型公司
作者：李全偉成立已經 20 年的用友軟件股份有限公司（以下簡稱用友）正面臨公司歷史上最大的一道坎─從產品型公司向客戶經營型公司全面轉型。如果說用友 2001 年從財務軟件向管理軟件的轉型還只是產品層次上的轉型，那么這次則是公司整個商業模式的轉型。用友擁有一個龐大的軟件園任何一種經營模式的徹底轉變，都...
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如何管理快公司
作者：周展宏騰訊的營業收入在過去五年里增長了近 10 倍，從 2002 年的 2.6 億元增長到 2006 年的 28 億，公司的股價也在 2007 年創出上市后的新高，一度達到 72 港幣。在競爭激烈、瞬息萬變的中國互聯網業，騰訊能夠取得如此驕人的業績實屬不易?；仡欉^去幾年，騰訊幾乎抓住了中國互聯...
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公司管理應學微軟，還是雅虎？
開始偉大的管理學辯論吧?；蛘?，我應當說是，繼續?，F如今，你很可能已聽說，上世紀90年代的兩家科技巨頭微軟（Microsoft）和雅虎（Yahoo）正在努力重樹雄風，但它們采取了兩種迥然不同的方式來評定在工作中的優勝者和失敗者。繼瑪麗莎?梅耶爾在2012年7月擔任雅虎CEO之后，她建立起一個“員工大排...
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為讓公司元老少交稅，WeWork謀求以傘型結構上市
2019年1月9日，加州洛杉磯微軟中心，WeWork公司CEO亞當·紐曼在WeWork第二屆年度創造者大獎全球總決賽上講話。圖片來源：Michael Kovac—Getty Images for WeWork由軟銀支持的共享辦公室公司WeWork正在計劃以一種很少見的股權結構上市。與傳統的股權結構相...
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誰知道如何管理制藥公司？
作者: John Simons如果一家 500 強公司的首席執行官退休（或者被炒魷魚），公司通常是不難找到繼任者的。例如，卡莉?費奧瑞納（Carly Fiorina）被迫辭職后還不到兩個月，惠普公司（Hewlett-Packard）就宣布 NCR 公司首席執行官馬克?赫德（Mark Hurd）將成為...
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賦能型和傳統型，哪類企業在變局中活得更好？
2022年12月8日，《財富》中國MPW女性峰會現場?，F場發言者從左往右依次是百事公司大中華區首席執行官謝長安、中美聯泰大都會人壽保險有限公司首席執行官兼總經理孫思毅、希捷科技全球高級副總裁暨中國區總裁孫丹、《財富》（中文版）新媒體執行主編謝菁煒。波士頓咨詢公司董事總經理、全球資深合伙人、消費者領域...
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創始人管理公司的是與非
任何一家初創公司的CEO都會面臨一種進退兩難的狀況：他帶領公司成功之日，可能便是自己被炒之時。傳統觀點認為，只要公司開始增長，創始人便應該讓位給公司運營經驗更豐富的職業經理人。從統計學上來說，這種觀點確實很有道理。哈佛商學院（Harvard Business School）的諾姆?沃瑟曼花了十年時間...
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