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    • 反思“人才并購”

      Dan Primack 2012-08-15 12:27 發現相似文章

      我十分認同風投行業的退出機制。就算我并不了解收購價和出售價,如果投資組合中的某家公司被谷歌(Google)或者Facebook或者商務社交網站LinkedIn這樣的巨頭收購,天生就是一樁好事兒?!拔覀冑Y助了這家初創公司,它們發展得非常好,甚至連谷歌CEO拉里?佩奇和Facebook的聯合創始人爾蓋?...

    • 網絡教育的變革與反思

      Patricia Sellers 2013-02-23 12:26 發現相似文章

      普加???杻赡昵?,我見過普加????,當時她已創立了促進師生間課堂討論的協作平臺Piazza。起初,這個平臺只是在斯坦福大學(Stanford)的一些學生中使用。如今,Piazza已被斯坦福大學、普林斯頓大學(Princeton)以及麻省理工學院(MIT)等頂尖大學所采用,并在全球25個國家得到應...

    • 新加坡“踩雷”FTX的反思

      王衍行 2022-11-30 06:49 發現相似文章

      亞洲金融中心的最大恥辱。新加坡發生在FTX上的兩件大事,一是主權基金淡馬錫控股因FTX暴雷而被推上風口浪尖,此前,在FTX11月11日宣告破產后,淡馬錫減記了對FTX的全部2.75億美元投資;二是新加坡超20萬散戶“踩雷”FTX,根據加密分析公司CoinGecko的數據,在FTX暴雷之后,新加坡是全...

    • 蔡崇信反思阿里過往

      精選 2024-04-06 08:00 發現相似文章

      近日,阿里巴巴董事會主席、聯合創始人蔡崇信接受了一次投資人的播客專訪。在訪談中,他分享了自己的成長經歷和在阿里巴巴的工作體驗。在談到淘寶時,蔡崇信指出,隨著變現模式的建立,尤其是搜索廣告的引入,淘寶的業務規模實現了快速增長。但他坦言,公司也曾因為忽視用戶體驗而付出代價。為了解決這一問題,淘寶進行了內...

    • 軟銀“滑鐵盧”的三點反思

      付偉 2022-08-23 10:03 發現相似文章

      伴隨著重金投入的WeWork表現低迷和不斷賣股求生,之前光環加持的軟銀模式得到了越來越多理性的思考,這對于股權投資是好事,對于我們進一步反思企業治理和周期應對,也是一件好事。1,決斷的投資模式,本身就蘊含著極大的風險。孫正義6分鐘就下決定投資馬云,這既包含了對于馬云的極大信任,又何嘗不是孫正義賭性的...

    • 對職場酒文化的一點反思

      JANE THIER 2022-06-13 03:30 發現相似文章

      上個月,艾瑪-簡·泰勒去了倫敦的一個辦公地點工作,連接Wi-Fi時彈出的安全問題中有一個是讓她從下拉列表中選擇她最喜歡的啤酒。泰勒是一名公眾演說家、培訓師和活動家,已經近三十年滴酒不沾了?!拔疑弦淮魏染剖窃?7年前,”她專門發了條推特來講述這段經歷?!拔覍]有‘不喝酒’這個選項感到200%的惱怒。我...

    • 瑞信風險管理的反思

      王衍行 2021-07-31 04:30 發現相似文章

      7月29日,瑞士信貸集團(簡稱“瑞信”)發布了基于對華爾街對沖基金Archegos Capital Management爆倉事件進行的獨立外部調查的報告。瑞信損失超過55億美元,幾乎占全部損失一半以上。3月份,Archegos爆倉事件震動了華爾街,當時該基金重倉集中持有的幾只股票頭寸明顯虧損。一些銀...

    • 對中國經濟現狀的反思

      Michael Greeley 2010-11-16 01:36 發現相似文章

      能到亞洲出差一周,真是美妙的體驗。奧巴馬總統(President Obama)上周在這里出席G20峰會,高爾夫球王泰格?伍茲也來了[他到上海參加世錦賽-匯豐冠軍賽(WGC-HSBC Champions)——譯注]。說實話,當地媒體對他們兩位的報道毫不客氣,令我大感詫異(當然,至少他們中有一位純屬咎由...

    • 全球論壇:后漏油時代的反思

      Nina Easton 2010-07-01 09:35 發現相似文章

      假設現在是2050年6月,墨西哥灣石油泄漏事件已經過去40年了,但它仍位列美國有史以來最大的環境災難。如果當英國石油公司(BP)的“深海地平線”(Deepwater Horizon)鉆井平臺爆炸下沉、開始每天泄露數萬桶原油時,你剛大學畢業,那么現在你可能已經在慶祝子女畢業了。而如果你的孩子當年在上小...

    • 甄選高潛質人才應對人才危機

      Brian Davis 萬凱威 陳青 2008-08-11 08:00 發現相似文章

      特約作者:Brian Davis 萬凱威 陳青當人才爭奪戰沒有絲毫緩解的跡象時,企業也許需要一種全新的人才管理方法來應對為獲得競爭優勢,一家總部在美國的家庭裝飾連鎖公司決定在今后幾年內每兩天開一家新店,以確保龍頭老大的地位。這就意味它每 48 小時就需要聘用 100 多位員工來滿足開新店的需求。這樣...

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