聯想： 責任員工、責任產品和創新公益

????聯想的創新公益主要體現在2007年由它在中國率先推出的公益創投。2007年，中國有經民政部門登記注冊的社會組織數量達40萬家，沒有登記注冊的則多達100萬家以上。聯想注意到項目資金不足、專業人才匱乏、人才吸收與培養機制缺乏等一系列問題制約著中國公益事業的健康發展，因此，提出了公益創投的理念，公司決定在5年內投資約1,000萬資金和授人以漁的方式來幫助經過嚴格挑戰的公益組織。當然，對于這些組織而言，資金只是聯想提供的很小的一部分資源，聯想還會利用自己的營銷能力、外部專家資源和內部的志愿者團隊等來幫助這些公益組織。傅琳告訴本刊，聯想的公益創投大概可分為三個階段：第一階段是2007至2008年，公司在國內率先將企業優勢與公益組織充分分享，為近30家公益組織提供定制化的能力建設和志愿服務支持，以及首期總計300萬的創業支持資金。第二階段是2009至2010年，面對金融危機帶來的青年就業壓力，聯想發起了青年公益創業計劃，支持青年人在公益領域創業和就業?；顒幼哌M了全國120多所重點高校，吸引近3萬支團隊參與，選拔和支持了20支優秀團隊。不過，傅琳也坦陳，大學生創業成功概率不高，但公益創業更大的意義在于將公益的種子植根在大學生群體的腦海中，待時機成熟他們會為之做出更大貢獻。第三個階段是2011年至2012年，把微博作為主活動平臺，提出和普及微公益的理念，讓更多人參與公益事業。最終，該活動獲得了41,000份微公益的計劃書，共17個組織脫穎而出，得到聯想的資金和資源支持。除了甄選出了優秀的公益團隊之外，傅琳認為活動向公眾傳播“微公益”的理念并引發公眾參與也是聯想非?？粗氐膬r值。據她介紹，這個活動到達的受眾達7,200萬，有1,200萬次的網絡播放，231篇媒體報道，33位社會名人推薦，留下了24萬條真情感言。

????“六為”是聯想的社會責任實踐模型，即“為客戶、為伙伴、為投資者、為員工、為環境和為社會”。在“為社會”這一項上，聯想以前聚焦在五個領域，即公益創投、縮小數字鴻溝、貢獻教育事業、環境保護和支持扶貧賑災。在下一個五年計劃中，聯想想將“中國文化”也作為主題之一，考慮到聯想是一家誕生于中國的跨國公司，希望能借助聯想這個平臺保護和傳播中國文化。接愛本刊采訪時，傅琳已經做好了聯想企業社會責任下一個五年計劃，希望將企業社會責任與聯想的“do”（行動）文化和核心業務相結合。公益創投也將定位于尋找和培養中國最優秀的公益組織，而不像之前的通過海選，從草根中挑選組織。傅琳認為中國的社會公益事業與五年前相比已經進入快速成長期，因此接下來，聯想應當與領導型的公益組織進行合作，并充分發揮公司在ICT領域（ICT是指信息通信技術——編注）的專業優勢。