中國領先企業如何逆勢上揚

2．加強防守，提升管理素質，以支持戰略調整、轉型和戰略進攻

????在全球經濟低迷，中國經濟持續放緩的形勢下，如何平衡進攻與防守，抓住機遇苦練內功，提升管理素質，成為中國領先企業關注的重大課題。

阿里巴巴、TCL、蘇寧、海信：

根據新的戰法，迅速改造組織體系，以支持新的戰略調整或進攻舉措

????阿里集團去年提出，從2012年開始的三年內實施“一家公司one company”和“修生養性”戰略?！癘ne Company”計劃將推動各個子公司業務的打通、協同。阿里集團將從原有的子公司制調整為事業群制，把現有子公司的業務調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云等七個事業群，并建立統一的數據、安全和風險防控以及技術底層，以此為基礎構建出阿里巴巴集團市場集群。

????為了更好地實現新十年發展戰略，蘇寧在組織架構上進行調整與優化。2011年，蘇寧將原有的營銷體系調整為以消費者為導向的大運營體系和以產品為導向的大采購體系，將營銷總部重組為采購總部和運營總部，推動營銷變革進入新的階段。運營總部集合了市場推廣、店面管理與服務、呼叫中心等功能，以店面為平臺，重點加強對消費者和市場的研究，強化顧客服務和全國市場的銷售和運營能力，形成了購前、購中、購后的消費者服務閉環體系，顯著提升了消費者需求響應速度。

????為更好發展電子商務業務，蘇寧不斷優化電子商務業務的組織架構。2010年年初正式上線蘇寧易購，2011年將其設立為由上市公司控股的獨立的運營體系，以公司化方式運作，與實體連鎖零售業務平行；2012年年初將蘇寧易購提升為下屬的一個全新的總部，以獨立的事業單元開展運營，并從實體連鎖調任數十名中高層管理人員擴充蘇寧易購隊伍。

????2011年8月8日，TCL首次向外界發布了企業基于“三個能力”的立體發展戰略模型，提出了TCL集團下一步發展的產業戰略方向和規劃。TCL集團還對現有產業進行了梳理和優化，重新定義了公司業務架構，對原來“四大產業集團”和“兩個業務群”的“4+2”產業模式進行升級，在聚焦核心產業的基礎上，搭建一個以“TCL多媒體、TCL通訊、華星光電和TCL家電集團”為四大核心產業，以“系統科技事業本部、泰科立集團、新興業務群、投資業務群、翰林匯公司、房地產”為六大業務的“4+6”新產業組織架構。

????為推動海信智能化產業戰略， 海信集團最近成立了智能產業推進部。該部是在集團辦公會直接領導下的常設職能部門，負責制定海信智能化目標與產品規劃，領導整個海信的智能化總體戰略和智能產業發展，形成集團整體資源優勢，實現海信人才、技術、產品的智能化升級。

????這些大型組織為了更好地實施戰略，發力對組織體系進行較大規模的改造，或是為了加強重點業務的發展；或是期望改善總部對各業務單元的管控；或是希望創造內部協同優勢；以及通過改變組織體系解決關鍵崗位人崗不匹配的問題等等。這類大規模的組織體系的變革，動靜很大，成功不易。最后成敗往往取決于是否找得到恰當的人才承擔相應的責任。