讓頂尖人才掌舵
????準備 CEO 平穩交接, 儲備未來領導人, 這兩點都是最受贊賞公司的特質
????作者：Sheridan Prasso
????首席執行官被辭退的速度, 比你在這個后《薩班法》（Sarbanes-Oxley）時代說出“可追溯股票期權”的速度還要快。也正是因為這樣, 那些能夠有效安排 CEO 交接計劃, 并且培訓、保留下一代人才的公司, 往往會躋身最受贊賞公司的行列。
????Hay（合益）集團（Hay Group）的調查顯示, 這些公司的董事會更有可能制定詳盡的計劃, 以彌補因 CEO 和其他高級管理人員突然流失而造成的損失。Hay（合益）集團就董事會治理以及如何管理人力資本的問題, 對全球 150 多家公司的高級經理做了問卷調查。Hay（合益）集團又在 2006 年第四季度做了跟蹤調查, 把這些公司分為兩組: 一組是在各自行業中排名前三位的公司, 其余公司歸入另一組。此外, 與同行相比, 最受贊賞公司的董事會更有可能為 CEO 交接班問題做出長期規劃。他們往往更看重內部人選, 更愿意定期獲得有關高層領導崗位潛在人選的最新情況, 而且更頻繁地參與人力資本的監督和管理?！霸谝匀藶楸镜膯栴}上, 他們言出必行?！盚ay（合益）集團高級顧問馬克?羅亞爾（Mark Royal）說。
????羅亞爾說, 培養人才與領導力, 不僅僅是人力資源部門的工作, 更是整個董事會的關鍵職責, 其中包括確保未來有合格的人選領導公司?！翱吹蕉聲P心人才管理儲備的進展情況, 我們并不驚訝?！彼f?！拔覀円淮斡忠淮蔚匕l現, 最受贊賞公司管理人力資源的意識越來越強?！?/p>
????戴頓?奧格登（Dayton Ogden）與他人合著了《首席執行官繼承》（CEO Succession）一書。他還在獵頭公司斯潘塞 斯圖爾特（Spencer Stuart）負責 CEO 招聘工作。他說, 越來越多的董事會在組建與現任 CEO 共事的交接委員會, 即使計劃中的權力交接要等到四五年后才開始?！叭绻悴贿@樣做, 就會完全受意外事故的影響?！彼f?！疤崆俺霈F的繼承權問題, 會讓你全無招架之功?！敝贫A案, 既能預防危機又能節約資金, 尤其是在涉及內部候選人時。如果危機不可避免地發生, 內部人士能夠立即接管公司。董事會對他們已經了如指掌, 而他們也非常熟悉公司的企業文化, 從而確保順利過渡。
????Hay（合益）集團負責董事會效率業務的總經理貝弗利?貝漢（Beverly Behan）說, 涉及充分準備的價值, 麥當勞公司（McDonald＇s）也許是人們引用得最多的例子。2003 年, 當吉姆 坎塔盧波（Jim Cantalupo）突發心臟病后, 麥當勞公司董事會在數小時內便宣布了繼任者。7 個月后, 當這位年僅 44 歲的新 CEO 被診斷患有癌癥時, 麥當勞再次做出快速反應, 任命吉姆?斯金納（Jim Skinner）接任 CEO。貝漢說: “最優秀的董事會開始越來越多地利用實踐和工具, 它們在這項關鍵決策中的精確程度, 絲毫不亞于董事會的審計、風險管理以及戰略評估?！?/p>
????譯者：錢志清
