人才決定未來

????采訪開始前，Sinha向我介紹了波士頓咨詢公司（BCG）的一本新書《掌控未來：來自波士頓咨詢公司的50種成功之道》（Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group）。書中輯錄了BCG在過去50年對客戶進行咨詢服務的過程中，總結出的50篇幫助企業在未來獲得成功的文章。Sinha說，每一位領導者都渴望能夠掌控未來，但是未來意味著很多的不確定性。這就好像是在雨天中駕駛，前路茫茫，隨著雨刷的來回擺動，我們的視野可以有短暫的清晰，之后又陷入模糊。每個人都希望看得更清楚，看得更遠，但是總有各種外部因素令局面變得不可捉摸。在這樣的情境下，“能夠決勝未來的關鍵在于人才”。

????作為BCG亞太區主席，Sinha廣泛地接觸英美、澳大利亞和印度市場，積累了豐厚的經驗。在他看來，目前亞洲人才的挑戰非常突出。不僅僅在中國，在幾乎所有的亞洲國家，國有企業、跨國公司和民營企業都有自身在吸引并留住人才方面所面臨的問題。對BCG這家咨詢公司來說，人才可以說是最重要的資產。BCG的人才策略是從全球頂尖的大學招募最優秀的人才，在申請階段幾乎覆蓋頂尖大學排名前20%的尖子生。這些精英被錄取之后，BCG將開始貫穿員工職業生涯始終的培養計劃。對合伙人的考核既要看其個人業績也要看在人才培養方面的表現。

????Sinha認為，對于BCG的員工來說，他們不是為金錢而工作。人們需要金錢，但這不是工作使命的全部。每個人都希望在工作中不斷學習和自我提高。所以公司內部特別強調“成長、學習、領導力”，以此引領員工不斷自我完善。Sinha介紹說，BCG的企業文化鼓勵員工團結協作、自信但不傲慢。因為人一旦傲慢則不可避免的走向封閉，不能持續汲取新知識。

????不同于其他同類公司，BCG施行的合伙人制度中，每一位合伙人都是平等的，有同等的投票權。在一些合伙制公司中，資深的合伙人總能獲得更大的權威。但Sinha認為，在“真正的”合伙人制度下，合伙人感覺更受尊重，更有歸屬感，不論資歷深淺，共同選舉CEO和參與公司的重大決策。

????1963年，BCG第一家公司在波士頓成立，1966年第二家分公司即在東京開業。Sinha自豪的說，很少有起步階段的公司敢于這樣進行全球化布局。在過去25年里，BCG的營業額增長了40倍，目前在全球45個國家和地區擁有81間辦公室。在全球各個分公司，BCG采取一致的組織結構，來自全球各地的員工均可以根據他們的專長和意愿在全球任何一家辦公室承擔工作任務，在不同的項目和市場中得到鍛煉和成長。

????在Sinha看來，BCG的業務宗旨就是幫助客戶在快速變化的市場環境中取勝，這需要團隊具備快速學習和適應的能力，并且擁有改變世界的雄心。而安于現狀是改變的敵人，所以員工必須要積極的擁抱變化，有好奇心、不滿足于現狀，放眼長遠，堅持尋求更好的解決方案，“既能腳踏實地，又能仰望星空”。Sinha用“無止境”來形容公司對于員工專業性的投資，公司提供一系列的培訓項目讓員工在不同的行業專項、業務話題領域，發展技能，迅速成長為專家。

????Sinha介紹說，目前全球有12,000家價值10億美元的公司，在接下來的七年中，中國、印度和印尼會再增加約3,000家這樣的公司，其中中國2,000家，印度750家，印尼250家。這意味著新消費者市場、新的競爭者、新的規則和商業模式。援引《掌控未來》一書，Sinha認為想要掌控未來，不如主動創造未來，只有那些有自我改變的決心和意志的個人和企業，才能贏得先機。（財富中文網）