2013年《財富》高管夢之隊
????在《財富》雜志最新發布的2013年全球“高管夢之隊”中，中國騰訊公司創始人馬化騰當選入駐企業家（Entrepreneur In Residence）一職最佳人選。這是繼去年海爾集團首席執行官張瑞敏之后，《財富》“高管夢之隊”迎來的第二位來自中國的商界領袖。
????入駐企業家是指具有成功創業及運營經驗的創業家，他們被吸納進風險投資公司，以發現那些前景看好的新公司?！敦敻弧冯s志在對馬化騰的點評中寫道：
????“在大多數公司中，入駐企業家并不算是一份真正的工作。然而，對于那些不斷尋求用創始人激情來引導公司業務的企業來說，入駐企業家倒真應該算是一份真正的工作。馬化騰于1998年創建了互聯網門戶網站騰訊（Tencent），并將其發展為一個頗具影響力的投資控股公司。專家評審組評價認為，他的強項在于他能掌握的數字化技術以及他對中國年青一代這個令人垂涎的市場所具有的洞察力?！?/p>
????《財富》雜志每年都會效仿夢幻棒球比賽（Fantasy Baseball），從全球的商業領袖中遴選出最杰出的9位高管，組建成“夢幻高管聯盟”。今年是《財富》雜志第三次發布這份名單。
????《財富》2013年高管夢之隊入選名單如下：
????非執行董事長：彭明盛 (IBM前任董事長兼首席執行官)
????首席執行官：卡洛斯?布里托(百威英博首席執行官)
????首席運營官：羅莎琳德?布魯爾(山姆會員店首席執行官)
????首席財務官：拜倫?波利特(Visa首席財務官)
????首席營銷官：基斯?韋德(聯合利華首席營銷官)
????首席信息官：卡瑞南?泰瑞（沃爾瑪超市首席信息官）
????入駐企業家：馬化騰（騰訊創始人）
????全能選手：勞埃德?迪恩（醫療機構Dignity Health首席執行官）
????設計師：大衛?巴特勒（可口可樂創新業務副總裁）
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????有請我們的“殺手锏”級別的隊員。這些人深深懂得，只有整個公司取得成功才是真正的成功。 ????看看這些企業內部針對員工的口號，找找它們的共同點：“一個福特”（One Ford），“一個德勤”（One Deloitte）以及“一個微軟”（One Microsoft）。這些公司和其他很多公司都發現，創造世界一流客戶體驗的巨大機遇在于讓公司各不相干的部門更好地協同工作。這些口號顯示了這樣一種轉變：公司對團隊工作的重視已經達到了前所未有的高度；這也是《財富》（Fortune）雜志編輯集結第三支年度高管夢之隊的原因所在。我們的首發陣容都是“殺手锏”級別的杰出人士。他們中的每一位都具有良好的團隊合作精神。他們的奮斗目標是整個公司的成功，而不僅僅是自身的成功。 ????目前，對于很多公司來說，尤為突出的一項挑戰就是在實現業務全球化的同時實現高層團隊的全球化。IESE商學院潘卡基?格瑪沃特說：“如果一家公司總是選擇本國人擔任高管職務，公司的其他人才會怎么想？”他發現只有14%的財富500強企業（Fortune Global 500）任命非本國人擔任首席執行官。而我們的夢之隊則擁有一位中國企業家，一名英國營銷人員和一位巴西首席執行官。 ????真正的團隊建設并不只是聘用表現出色的人才，但是多數管理者卻缺乏這方面的能力。因此，如果大家不喜歡我們所組建的夢之隊，那是再好不過的了——你可以組建一支你自己的夢之隊，然后找出它的優勢所在。你將因此而獲得日漸備受全世界企業青睞的技能?！軍W夫?科爾文? |
????Meet our Murderers' Row of team players who know that success counts only when it's for the whole enterprise. ????Spot the trend in these corporate internal slogans, the kind meant for employees: "One Ford." "One Deloitte." "One Microsoft." Those companies and many more see a giant opportunity to create world-beating customer experiences -- if only their disparate parts can work better together. The slogans signal a shift toward valuing teamwork more than ever; that's why Fortune's editors have assembled our third annual Executive Dream Team. Our starting lineup is a Murderers' Row of standout performers, and each is also a team player, working for the success of the whole enterprise, not just his part of it. ????A particular challenge for many companies now is making the top team as global as the business is. "Think about the message companies send to their talent pool by consistently selecting native leaders at the top," says Pankaj Ghemawat of IESE Business School, who finds that only 14% of companies on the Fortune Global 500 are headed by non-native CEOs. Our squad includes a Chinese entrepreneur, a British marketer, and a Brazilian CEO. ????True team building, as distinct from just hiring excellent performers, is an ability most managers lack. So if you don't like our Dream Team, that's great -- create your own, and figure out why it's better. You'll build skills that the world increasingly prizes. --Geoff Colvin? |
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非執行董事長：彭明盛 IBM前任董事長兼首席執行官 雖然他從未擔任過非執行董事長，但彭明盛是這項工作的不二人選。他曾經擔任IBM（財富500強）董事長長達9年的時間，而且還在前任首席執行官郭士納手下干了多年的副手。這一切證明了他能夠與苛刻的高管共事。他擁有一個無與倫比的聯絡簿（對于任何一個董事會來說都是一筆巨大的資產），但他同時也展示了他保持中立的能力：彭博有限合伙企業（Bloomberg LP）最近聘請他開展隱私標準的獨立評審工作。 ——克萊格?吉爾莫納? |
Nonexecutive chairman: Sam Palmisano Ex-chairman and CEO, IBM Though he's never been a nonexec chair, Palmisano's ideal for the job. He chaired IBM's (IBM,Fortune 500) board of directors for nine years, and spent several years as one of former CEO Lou Gerstner's deputies, proving he can work alongside demanding chiefs. He has a killer Rolodex (a huge asset to any board), but he's also shown he can be neutral: Bloomberg LP recently tapped him to conduct an independent review of its privacy standards. --Craig Giammona? |
