讓創始人經營企業的理由

????創業家對于自己的產品還擁有道德上的權威?！皠撌既藫碛性僭旃镜男抛u，同時不用擔心會因此失去舊部們的支持和信任?！币敶髮W管理學院教授杰弗里·索南菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld）說。創新型公司需要不斷做出各種重大決策。有時，它必須果斷地進入新業務領域，即便這樣會損壞自己的主營業務。創始人往往是采取這些果斷行動的最佳人選，因為他們比任何其他人都更了解公司的長遠愿景。例如里德·黑斯廷斯創建的奈飛，通過推出標志性的紅色信封業務，向用戶郵寄租賃DVD，擠垮了百視達公司（Blockbuster）。 2007年黑斯廷斯開始推出流媒體業務，最終傷及本公司現有的核心業務。盡管今天奈飛的市場地位尚不明朗，但這一決定性的前瞻性行動相當果斷，幫助公司順利渡過了一次顛覆性的技術變革。

????也許最重要的一點是，創始CEO對公司經營通常有長遠打算。 CEO的平均任職時間只有八年，但創始CEO則往往致力于畢生經營自己的企業，希望在通過新產品或者新服務改變世界的同時留下自己的遺產。另一位開拓者本·霍洛維茨（Ben Horowitz）在一篇很有啟發意義的有關創始人的文章中寫道：“他們的情感投入超過股權利益?！币越芊颉へ愖羲褂?994年創辦的網上書店亞馬遜為例。盡管公司在1997年公開上市，但貝佐斯采取了一個不同尋常的商業模式，四、五年內才緩慢地展現出來。分析師和投資者對此頗有怨言。但是，在互聯網泡沫破裂之后，亞馬遜公司卻實現盈利，貝佐斯還持續不斷地帶領公司嘗試各種不斷出現的新機遇。

????盡管《財富》雜志評選出的開拓者都還處于事業起步階段——他們的公司年齡都不超過五年——但他們卻都致力于領導公司實現長遠發展，許多人甚至宣稱永遠不會出售自己的公司，例如Kickstarter公司CEO佩里·陳（Perry Chen）以及Airbnb公司CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky）。

????大多數創始CEO都失敗了，原因很簡單：大多數新創企業均以失敗告終。即便是取得成功者也可能只是曇花一現：許多聰明的創始人，可能會因為錯失市場良機而導致業務失敗，比如黑莓手機（BlackBerry）創始人邁克爾·拉扎里迪斯（Michael Lazaridis）和雅虎網站（Yahoo）創始人楊致遠（Jerry Yang）。但是其中也會有少數像亨利·福特（Henry Ford）和雅詩·蘭黛（Estée Lauder）那樣的人，他們眼中看到的不是當下的而是未來的世界，并建立一家公司引領人們朝著那個方向前進。在未來歷史學家的筆下，21世紀出現的這樣的人很可能是偉大的創始人。

????譯者：鄭歡