任正非：華為不可能簡單學阿里、亞馬遜

華為云業務戰略躍然紙上。印象最深的是任總談到華為云的黑土地時強調有所不為。以我的觀察，華為在光伏等新興行業，確已從提供服務到親自下場踢球，原因很簡單，行業現有運營管理比較粗糙，華為能力遠超現有選手，與其使能，不如自己干。這也是讓不少行業企業忌憚華為。它的風險在于，垂直行業會一直誘惑華為進一步延伸，投入更多資源，從而削弱華為整體的聚焦和戰斗力。
華為云服務的黑土地，基礎架構打通客戶沒意見，應用做到什么程度，需要華為人深思，一方面有任總提到的作精做透行業云服務需要華為聚焦（四個）行業；另一方面，要保持節制，讓客戶相信華為是真正的使能者——這也是做出生態平臺必須的。華為要從硬件更優進化成為軟硬一體化的偉大企業，需要兩手都硬：構建+蘊育。截止到目前，華為偏以我為主的硬核構建。希望華為加快建立生態蘊育軟實力。

王石以前說任總是個老狐貍。深入簡出，運籌帷幄，決勝千里，是大家的共同印象。
但個人觀察，任總其實是個務實的冒險家。他總是愿意傾盡全力把一件事做成，代價就是做不成可能會死，這在大多數企業家哪里是忌諱，當然這也孕育了華為的持續創新能力。
華為在經歷一系列風波后，正從神秘與神話里走出來，戰略方向上的再探索成為當務之急，如果說其他中國公司的命運，關鍵是如何打造自身硬科技實力。那么華為的關鍵則是戰略決策，即在擁有強大的，但依然有限的硬實力后，向哪里進攻！

過去的一年，年底監管層開始對互聯網公司反壟斷，嚇到了一眾公司。華為也不例外，雖然華為作為優秀的科技創新企業備受國家青睞，但從任正非的講話中可以看出來，華為高層還是很謹慎的，“一定要有所為、有所不為，不能面面俱到”說的就是這一點。

學習模仿沒出路，只有把核心競爭力做得更強才能有能力出圈發展！任正非的“執拗”與堅韌值得欽佩！