第一共和銀行關閉21家分行

實為意料之中之舉，“突發說”顯得少見多怪了。這個標題值得推敲了：“突發！這家銀行，要關閉21家分行！解雇1000名員工”。摩根大通解雇千名前第一公民銀行員工，一開始就說好了。摩根大通表示，從一開始就對第一公民銀行的前員工說得很清楚，并不是所有人都會被留任。摩根大通還提到，裁員幅度小于第一公民銀行在4月份宣布的20%-25%的裁員幅度，并表示周四被裁的大部分人最初是在4月份確定的。這足以表明，摩根大通此次裁員是“先小人后君子”之舉，無可厚非。

裁掉公牛身上的乳房。明白人一看便知，摩根大通的關閉分行及裁員的做法是中規中矩的合理做法，無可厚非。值得一提的是，一家奮發進取的銀行不可能“安常習故”，而必須與時俱進。

海納百川的做法值得稱道。摩根大通并沒有居高臨下、咄咄逼人，相反，卻謙虛且謹慎。摩根大通收購第一共和銀行之后，整合是積極的、有建設性的并富有人性味的，沒有雞飛狗跳、一棍子打死。譬如，摩根大通將保留第一共和銀行的理財顧問人才隊伍，摩根大通準備將第一共和銀行在資產管理、客戶理財領域的服務經驗整合到摩根大通。這絕對是摩根大通的過人之處。

協同效應明顯。摩根大通消費者銀行業務的聯合負責人Marianne Lake表示，收購完成后，摩根大通不想讓第一共和銀行四分五裂，這一行為對第一共和銀行有積極幫助。不得不說，摩根大通收購第一共和銀行的主要目的在于履行社會責任，而不是銀行自身的經濟效益，但是，摩根大通在竭盡全力獲取“雙贏”，在眾多銀行壞手爛腳的大勢之下，獲取“雙贏”可能難于上青天，可是，我們有理由相信摩根大通能夠最終成功，如果換上摩根大通以外的任何另一家銀行，其結果可能就很難預計了。

它山之石，可以攻玉。國際銀行業，應該學習摩根大通的經驗，由于，摩根大通以外的一些銀行，不是手忙腳亂，就是乏善可陳。特別是，那些道貌岸然的所謂“銀行家”，如果不腳踏實地，那么，無論如何證明自己，最終的角色仍然是個“騙子”。

看了很多篇分析第一共和銀行破產原因的文章，沒有一條是因為其運營成本太高導致的。而且第一共和此前的年報也顯示，銀行近年來的凈利潤還是非常不錯的，而且其員工人數也常年都保持穩定。

如果第一共和銀行不被收購，恐怕還不至于淪落到裁員和關閉分行的地步。但被摩根大通收購后，因為有大量的業務可能和同地區的摩根大通分行和營業部重合，第一共和的員工就成為了待宰的羔羊了。

2008年金融危機時，美國銀行以440億美元收購美林證券，在此后的三年內，美國銀行整體裁員了3萬多人，但高風亮節的是，既然美國銀行整合了美林，裁員也不僅僅是針對美林的員工，而是雙方都有，這次摩根大通如果只是裁第一共和的人，那就有點不講武德了。

在這波銀行業危機波及到第一共和銀行之后，被摩根大通接手，對第一共和來講算是一個不錯的結果。但是在現如今的大環境下，摩根大通自己尚且在降本增效，在裁員，接手第一共和之后，第一步肯定是裁員，而就規?？磥?，裁員將波及第一信托銀行的所有業務，相當于該公司約7000名員工的15%左右。在對第一共和的業務進行梳理的過程中，裁員可能是必然的一個步驟。

銀行業務的主要收益來源是貸款和存款。

第一共和銀行被摩根大通接管后，為了優化其業務和提高效率，銀行需要進行數字化轉型，提高自身競爭力。
第一共和銀行關閉21家分行是其為了優化業務和提高效率而采取的措施，這也是銀行數字化轉型和應對市場壓力的一部分。