抖音生活服務超全年目標，單月GMV超百億

互聯網是建立在流量紅利和效率紅利上的產物，流量紅利接近天花板的情況下，效率紅利還有巨大的空間。對于抖音來說，向上流量增長空間已基本到頂?；ヂ摼W流量紅利增長也到頂，不會再有更多的流量增長空間。本地生活是下一個增長點，也就是抖音的效率紅利：未被完全開發，且為數不多的高頻業務，是必須抓住的增長點。

我從用戶視角來看，最近刷抖音的同城，到店的內容明顯增多，刷直播更是，直播不只是賣實體商品了，很大比例在賣到店套餐，刷10條大概有4、5條是團購到點套餐，也有可能算法判斷我是喜歡這些美食。

雖然抖音的本地生活增長很快，品類也很豐富，再加上抖音電商，基本形成非常綜合的生活平臺，不過我在這里要勸抖音團隊一定不忘初心。抖音是短視頻內容起家，人們來到這個平臺是要看有趣的、有創意的、發人深省的、感動人的內容，所以這些餐飲到店廣告和電商推薦應該保持一個平衡，切不可喧賓奪主，否則就有點兒竭澤而漁的意思了。當有一天大家看膩了這些電商推薦，也就是平臺危機的開始。所以如何把握這個度，非常關鍵。