美的集團董事長：未來三年行業寒冬壓力猶在

家電行業顯然處于第二曲線創新階段，基礎要素在于基于國運的市場邊界的拓展，和基于研發創新的單位利潤密度的增加。

“規模經濟”下的家庭行業，早已到達MR(marginal revenue)=MC(marginal cost)，邊際利潤趨向于0，或者為負；
“網絡經濟”下，對產品本身的增加值其實依附在了規模經濟范疇中，網絡經濟的利潤增加值被電商平臺獲取，家電本身基本無法與人、社交互動起來；

那就要在“范圍經濟”角度，結構化分析，也即相關市場的邊界拓展，和單位利潤密度的增加。

相關市場的拓展，境內內循環市場，同樣會被依附于規模經濟范疇；所以的，增長點在于隨國運而舞的境外全球市場的拓展。1980年代的大陸市場是全球產業眼里放光的處女地，如今還有印度、印尼、非洲等。

單位利潤密度的增加，顯然也是第二曲線創新的重要組成；那家用吹風機舉例，戴森的產品，市場價格3000元人民幣左右，而更多產品，在100-200，或者600元左右，那戴森之外的廠家的單品利潤增加值區間顯而易見，就看研發、品牌運營能夠躍遷這個段位。

這個要素面前，其它的什么寒冬不寒冬的論調，都顯得矯情而無用。

資本收益增加值，來源于市場邊界的拓展和單位利潤密度的增加。

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何止未來三年，從幾年前家電行業就很嚴峻了。這還得從電商網購沖擊家店線下實體說起，現在無論大家電還是小家電，大家都習慣網購，電商網購以低價導致實體店利潤嚴重縮水，尤其是大家電產品，利潤已被嚴重榨干。以至于有點像給電商平臺打工的意思。當然其他原因還有疫情對消費的抑制，供應鏈問題、越來越內卷的同行競爭等。

不過，在家電圈看來，未來市場的變化，不是簡單的競爭激烈、需求低迷，而是整體苦與難更嚴峻，賺錢會很難，大部分廠商也許只能靠“吃老本”才能活下去。說白了，消費會有、更新需求也一直存在，但對于家電廠商和經銷商們來說，這不是靠關系與實力疊加就能解決了“苦錢”的問題，而是必須要讓自己能穩穩地走下去，讓自己永遠比對手“先行一步”。