宗慶后：給員工準備了6億多發年終獎

看到宗慶后準備給員工了6億年終獎，很多人都非常羨慕，這真的是別人家的公司啊，我們到底該怎么看待娃哈哈的掌門人，這個時候下大力氣給員工發年終獎了？
首先，對于宗慶后來說，宗慶后這個時候下大力氣給員工發年終獎，實際上是一個非常不錯的選擇，這是因為像宗慶后這樣的知名企業家，它自身的企業發展到了一定階段之后，實際上已經進入了一個發展求穩的階段，對于娃哈哈來說當前的穩定是非常重要的，這批員工對于娃哈哈所產生的貢獻也非常大。在這樣的大背景之下，穩定的員工團隊對于哈哈哈自身的長期發展的作用意義是非凡的，所以宗慶后這個時候就不是想著如何省錢了，而是要如何保持自身團隊發展的穩定，那么每年逢年過節給大家發一些足夠的福利來推動員工體系的發展，實際上是符合娃哈哈本身利益的。
其次，對于宗慶后而言，他其實已經越來越認識到人這個關鍵因素在企業中的重要性，所以中慶后下大力氣在自身員工體系和福利待遇的建設上下功夫，實際上是有助于企業本身的增長的。越是發展到一定階段的公司，實際上越要重視員工對于企業的重要性，所以宗慶后這個時候采用這樣的做法無疑是進一步構建企業的市場競爭力，在勞動力用工市場之上受到這種競爭力的影響，實際上會有更加優秀的人才去投奔娃哈哈，所以能給娃哈哈帶來更多的更好的價值。
第三，對于宗慶后來說，其實娃哈哈不是一個做廣告做的非常厲害的公司，而宗慶后通過這種發員工年終獎的方式實際上成功進行了一次免費的營銷，大量的流量出現之后對于宗慶后而言有著非常好的市場價值，而對于市場來說市場也會認知到娃哈哈是一家對員工相對比較慷慨的公司，既然這家公司都這么慷慨了,宗慶后的做法等于是在千金買馬骨，這對于娃哈哈來說是一筆穩賺不賠的買賣。

對宗慶后這一代民營企業家來講，培養家族企業的繼承人，讓繼承人順利接班是當下最為重要的事情。2021年是女兒宗馥莉接掌娃哈哈的第一年，對宗馥莉來講，如何走出老爸的光環和陰影確實是個挑戰，不過更大的挑戰還是新消費市場環境之下，娃哈哈品牌和產品線的老化，如何跟上如今的消費趨勢，可能是其最大的煩惱，而業界甚至企業內部對其能力也有所懷疑。這個時候宗慶后出來宣布給員工準備了6億多獎金，能看出來，宗慶后為了女兒順利接班也是煞費苦心。