這樣提建議，老板才會聽

有時候我們給老板匯報工作，我們覺得自己已經做到了90分，但老板可能認為我們才剛剛及格，這絕不是我們背后的努力不夠，而是臺前的溝通做得不夠好。

誠如這篇文章所言，溝通的目的是要讓對方理解自己，首先要讓內容便于對方理解，做好準備工作；其次要選擇合適的環境并考慮對方的身心狀況，再者既要自信又要把握分寸，通過理性地擺事實說服對方，而不是情緒化地爭辯；最后就是要隨時跟對方保持溝通，不要臨場發揮，別讓領導感到驚訝。

精確匯報的四個關鍵步驟
1.精確闡述關鍵問題
2.精確闡述問題產生的影響
3.精確闡述解決問題能夠帶來的收益
4.提供解決問題的行動建議
精準溝通的四個影響因素
1.生理心理因素
2.環境氛圍因素
3.文化背景因素
4.認知差異因素