萬洲國際回應萬洪建“五大指控”

經過一個周末的發酵和傳播，面對萬州國際和雙匯發展數日來的股價暴跌以及資本市場、社會公眾的疑問，萬洲國際終于針對萬洪建的各項嚴厲“指責”發布公告并對主要問題都予以堅決否認，這完全沒有超出預料范圍。

其實對于具備這么長的發展史，經歷了國企改制、引進外資、境內外上市、跨國并購并成長為世界第一的豬肉制品生產與流通商的萬州國際而言，巨大的政商環境變遷與國內外經營環境、資本市場、法律環境的差異，在企業內部和外部出現多大的認知分歧與經營理念沖突、乃至戰略分歧都不為過，但是維護企業可持續發展與遵守總部、各子公司營業地的法律底線并在其框架內解決爭議與分歧則必須成為利益相關方的最大共識與公約數。

從萬隆父子之爭來看，其沖突與矛盾顯然超越了應有的商業利益沖突性質并違背了這一必要的共識。

目前，就萬洪建的“舉報”事實以及萬洲國際官方回應對其的全面否認來看，都不至于立刻就認定或者否認其真實性，但是對于一家跨越多個不同關稅區和司法體系的跨國公司而言，依據營業地的法律規定以及由營業地的監管部門對其進行查證乃至后續處理都是最基本的要求，更何況萬洲國際還是一家具有行業廣泛影響的上市公司。

因此，“廢太子”萬洪建僅僅立足于中國內地的價值判斷與法律環境、營商環境而對于萬洲國際的“指責”與“舉報”，顯然是需要經過中國內地、香港、美國等多個區域的法律環境檢驗與審視的，這一方面與不同區域的司法響應機制有關，另一方面也與當時的國際經貿關系乃至雙邊政經關系有關，所以目前還很難迅速作出誰對誰錯的判斷以及對可能發生的最終作出預測。但是從萬洲國際近日的人事變動來看，實際控制人萬隆顯然對此已經做了必要的應對與防范。

萬隆父子之爭，實際上是一場企業傳承之爭。從理性角度而言，企業傳承可以從財富傳承與經營傳承兩個層面來看，在兒子非常優秀且對企業經營有興趣、有能力的情況下，企業傳承是可以二者合一的，而在兒子不具備接班能力且對企業經營沒有興趣的情況下，可以將財富直接傳承給兒子或者設定基金、信托等傳承給兒子，但經營權的傳承則是可以擇賢而立或者實現社會化傳承的。萬洲國際的萬隆父子之爭，就是沒有處理好資產傳承與經營傳承的關系而導致父子矛盾激化并引發不可預見風險的極好案例。

因此，如何處理好利益層面的傳承關系，是企業解決好經營傳承的前提，必須解決好家族內部和企業元老之間的利益平衡，才能在經營層面實現平穩的擇賢而立乃至經營傳承的社會化。

“萬洲國際”這個名字可能要讓人們反應一下，但換個說法，就是雙匯集團在收購美國豬肉企業巨頭史密斯菲爾德之后，作為一個整體在香港上市的新集團。這樣的聯合也使之成為當之無愧的“全世界最大的豬肉食品企業”，因而這個巨無霸一樣的公司一舉一動也是人們關注的焦點。

近日以來，萬隆和萬洪建父子的宮斗大戲也是吸引了吃瓜群眾的目光。父子雙方本來是在公司業務的經營上意見相左，然而畫風卻逐漸走向了“對人不對事”的人身攻擊，其實企業內部高管之間有分歧是很正常的，但眼光長遠的人應該是想著如何共同把公司推往更好的方向發展，而不是為了給本人“爭一口氣”?？赡堋疤印碑斈甑拇_是從公司經營的立場出發有不同意見，但后來就完全跑偏了，但內部是否有什么私人恩怨我們倒也無從知曉，現在公司給出的意見也顯然說明萬洪建的失勢。但從公司股價來看，也很明顯的反映出“格局小了”。內斗終會導致兩敗俱傷，最終沒有贏家。新的聲明也有及時止損，結束這場鬧劇的意思。