董事會在危機中必須做什么？

????頂級顧問拉姆?查蘭和湯姆?內夫稱，在眼下這樣的時期，公司董事必須挽起袖子做好準備，認真審視一下風險、目標、薪酬以及資產負債表。

????作者：Geoff Colvin

????眼下大公司在經濟衰退中紛紛受創，公眾的注意力集中在董事會身上，期望他們在應對危機時起到更積極的作用。不過哪些是他們的當務之急？《財富》（Fortune）資深特約編輯杰夫?科爾文（Geoff Colvin）同兩位頂級顧問——管理專家拉姆?查蘭（Ram Charan）和高管獵頭公司斯賓塞?斯圖亞特公司（Spencer Stuart）美國區主席湯姆?內夫（Tom Neff）——談論了此問題，查蘭的新書是《經濟不確定時期的領導力》（Leadership in the Era of Economic Uncertainty）。他們談話的主要內容摘錄如下：

????問：董事會2009年議事日程上的第一項應該是什么？

????拉姆?查蘭：金融風暴尚未過去。我跟蹤的許多公司都預測收入下降10%到20%。因此董事會的當務之急是花時間理解現金問題、資產負債表問題、舉債經營問題以及流動性問題。一兩個小時的演示是不夠的。

????其次是反思管理目標。你希望激勵管理層，但你不能僅僅稍加改動然后繼續沿用之前的目標；在這個時期，生存都可能成問題。

????三是重新評估你公司所比照的同行公司。有些之前的同行可能已破產，或者由于情況已明顯變化，它們可能已經與你們不相干。

????第四是反思薪酬。我遇到的大部分薪酬委員會主席完全不理解估計優先認股權的Black-Scholes模型。假如你不理解此模型，那就想點別的方法。

????湯姆?內夫：董事會必須花更多的時間考慮那些令人難以置信的事情——那些1年前看來還顯得失去理性，或許不可思議的情況。假如我們的首席銀行不復存在了怎么辦？假如我們有流動性危機怎么辦？假如道指降至6,000點該怎么辦？假如我們的股價持續下跌引來惡意收購者怎么辦？

????董事會還需要多關注企業風險管理。他們不僅應該考慮銀行需要關注的風險，還需要考慮自身商業模式中的風險，以及可能影響企業的全球風險。這是整體分析此問題，也是對企業行為的負荷試驗。

????我還有一點想法。董事會的每一個席位都至關重要，董事會應該用更為戰略的眼光看待該問題。鑒于新的挑戰和不確定性，何種才能和技能是我們董事會所需要而目前又缺乏的？將有更多的董事退出董事會，尤其是那些再沒時間或沒心情應付這些的擔任實際管理職務的高管。因此董事會需要提前打算，同一些可能作董事的人交談。

????問：大部分董事會不善于考慮到所有可能出現的問題。你有沒有找到幫助他們擴展思路的方法？

????拉姆?查蘭：是的，有幾個方法。在工業公司，不會廣泛討論資產負債表。它應致力于兩個簡單的問題：現金來自何處，以及現金流向何處？董事會需要真正學習資產負債表，對其進行討論，獲得管理層的輸入，看看不同情況下的金融風險，此風險有很多組成部分。這些都不需要經過繁瑣的會計手段就能得出答案。在一些地方，這種情況正在發生。

????其次，我知道一家工業公司現在設立了首席風險官，在過去半年，他指出了9類風險。他已讓公司治理委員會審視這些風險，董事會也討論了這些風險。

????問：薪酬體系的哪些問題造成了大量金融行業問題？

????湯姆?內夫：金融公司的一些管理團隊持有大量股份，這本被認為是件好事。但我認為推動利潤的動力產生了有些機構無法吸收的風險。因此你不得不說這些辦法不對。人們過于關注利潤增長，而非可靠收入之增長。每季度改變管理層的目標不是個好主意，但薪酬委員會將面臨為[高管]設定合適獎勵的挑戰，高管們正試圖達到一個活動的目標。

????問：公司需要更好的董事、正確的董事，不過作為董事的要求及挑戰將大大增加，這似乎不可避免，對吧？

????湯姆?內夫：毫無疑問。時間需求已大大改變?，F在的常規是董事會和董事委員會在例會之間進行電話會議，隨著投入時間的增多，一些人沒法抽出那么多時間。當然，這也有風險，特別是聲譽風險。董事會將受到前所未有的關注，沒人希望在關于某破產公司的文章中，被描述成一位惡棍。

????拉姆?查蘭：人們開始認識到，董事會能創造價值，而有些董事會由于作為或不作為能摧毀價值。

????湯姆?內夫：懦夫不適合擔任董事，尤其是對于接下來的一年而言。