2011年雖然是個動蕩之年，但華為仍然保持了持續增長，在電信網絡、終端和服務產業均實現了增長。值得一提的是，在終端領域，華為智能手機出貨量居于世界前列。

不愿意接受媒體采訪的任正非在2011年幾乎沒有公開亮相，華為公司公關部門只提供了他2011年底寫的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強調自己不太懂管理，但從公司只用20多年就沖入世界500強看，華為自有其獨特的發展軌跡。老子說過，治大國如烹小鮮。從華為的成長歷程觀察，一個新創企業在剛轉型為市場經濟的大國里發展，也應講究無為而治。無為而治，相信制度和文化的力量，是企業管理的高境界。從創辦之時的員工持股制度、放權自治管理，到2011年的輪值CEO制度，華為在管理上體現了一種共享、信任、授權等現代企業制度的精神?，F在，3位公司領導人輪流執政，每人擔任半年CEO，這在全球企業中很鮮見，但華為成功了，不僅削平了公司的山頭，還集3人之力把企業帶上新的高度。輪值CEO制度的成功，最關鍵的還在于有任正非這位靈魂式的企業領袖掌舵。靈魂式人物的存在是把雙刃劍，企業基業長青最終還要靠制度、文化和現代企業上層治理結構來保駕護航。