????1月中旬李開復做了一場題為《數位革命：創新創業的黃金時代》的演講。內容很多，我贊同其中的三個觀點。一是互聯網改變了全球經濟，TMT（科技、媒體和電信）公司已經站在舞臺中央；以上市公司的市值來衡量，20年前全球市值最高的10個公司，TMT行業僅有IBM入圍，市值占比約7%，而今天有蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴進入前10名，市值占比近半，達到46%。二是公司地位的變動更加迅速；仍以全球市值最高的10個公司為例，有4家公司20年間迅速崛起，超過百年老店。三是今天現金充裕的頂級互聯網公司，習慣大手筆投資以圖保持優勢。

????話分兩頭，有好消息就有壞消息，有陽光就有陰影——或者樹影斑駁，陽光混合著陰影，或者此之陽光，恰是彼之陰影。你若不信，可以拿李開復剛剛說的這三個觀點來逐一分析。首先，互聯網改變全球經濟，改變人們的生活，究竟是好是壞？積極評價有很多，角度各異，我自己也曾說過，互聯網的普及比以往任何一場平權運動更有效地弘揚了平等的價值。消極評價也不少，姑舉一例：《技術至死》的作者葉夫根尼?莫羅佐夫問道，“一旦道德、倫理和公共事務等問題被所謂的‘技術’重構，變得簡單可控，世界將變成什么樣？”其次，有公司迅速崛起，對它們來說是好消息，但它們取代了誰呢？崛起的速度加快，伴隨著隕落的速度加快，幾年間盛極而衰的品牌不勝枚舉，諾基亞，HTC，MySpace……。再次，握有大量現金，用投資買創新能力，對創業者來說是好消息，對投資者呢？其實后果難料，MySpace在式微之前4年，不也斥資3億美元買下了Photobucket嗎？

????三大漩渦

????用投資代替創新其實是一種風險，是TMT公司航行在移動互聯網海面必須躲避的一大漩渦。另有兩大漩渦，馬上說到。投巨資到研發部門，建立技術優勢，沒有錯，但資金充裕的公司，常?！胺笐小?，用投資代替創新。招數很多：看哪個公司好，就把它買下來變成自己的一部分（雖然融合起來常常出現“排異反應”）；看到某個領域可能有發展，就砸錢做賠本買賣，把競爭者擠垮，讓潛在的競爭者知難而退。不是說這些招數都無效，但專練它們，效果難料。風險的根源在于，有錢的公司太多，錢沒有國界，也不姓誰，所以投資本身不能成為獨特優勢。

????第二大漩渦，試圖包打天下。在很多地方投資、嘗試，之后找到未來的重點，聚焦于其上，是有效的路徑。最怕把嘗試的所有領域都當作公司的重點，沒有涉足的領域也都想著涉足——所謂“走自己的路，又走別人的路，讓別人無路可走”。包打天下，系統性風險增高，可能出現致命問題的范圍擴大，而且必將與一群暴怒的同行成為死敵。

????第三大漩渦，底層化。移動互聯網是在PC互聯網的基礎上建設起來的，原先處在表層的公司和產品，可能隨之被底層化?？纯措娦胚\營商的處境你就明白了，語音通話和短信都能被移動互聯網上的數據業務取代的時候，運營商和最終用戶的距離就遠了，它們被底層化。不僅僅是電信運營商，任何PC互聯網時代的強者都將面臨底層化的漩渦。（和底層化相對，表層化往往收獲奇效，參見本專欄《表層化：互聯網公司的“大招”》。）

????百度航線

????“三漩渦論”是我參加首屆世界互聯網大會時偶然想到的。這個會是2014年中國互聯網行業的一件大事——11月19～21日，近100個國家和地區的1000多人聚在浙江烏鎮，全球TMT巨頭蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、Facebook、百度、騰訊悉數到場。20日早上我從客棧匆匆趕去會場，走過一個狹長的天井；李彥宏正在那里，被好幾個西裝革履的家伙圍??；走過的時候，我聽到那幾位很熱心地推銷一個他們看來聰明絕頂的點子?？磥硗其N并不成功，因為那天上午李彥宏在論壇上說：“投資機會太多，其實也很苦惱”。

????李彥宏在世界互聯網大會上說了比這還有意思的一段話——“從十年前開始，不斷有人跟我講你一定要關注手機，關注移動搜索?！请S時隨地人們拿著的東西。雖然表面上看著屏幕小，你往下滑屏幕是無限大，無限長。我們突然意識到發力已經晚了，要做的事情非常多?！?/p>

????聽到李彥宏談“追趕”移動互聯網，我考慮用“三漩渦論”這把新尺子量一量百度的移動互聯網“航線”。直覺上，李彥宏如臨深淵的態度很可取，比傲慢自大要好一千倍。

????“測量”的結論支持了我的直覺。百度兩年來發力移動互聯網，是否用投資取代創新？投資不少，也買下或注資了一些公司，但百度的創新行動并未被此掩蓋，它的技術研發提高了力度，保持了章法。李彥宏提出總戰略，要“連接人和服務”；有了方向，百度決心提高技術能力，建立競爭門檻。2014年，百度全年的研發投入70億左右。研發經費都去哪兒了？李彥宏經常談移動互聯網上的語音搜索和圖像搜索，這是用戶層面。開放云、數據工廠、百度大腦，以及數據處理的平臺化和接口化，這是產業生態層面。百度研發團隊做的所有事情，都圍繞著“連接人和服務”。

????試圖包打天下？也沒有。目前百度超過十個移動產品用戶數過億，據說李彥宏對此評價“億級APP不是太少而是太多”，可見他在包打天下這個誘惑面前，保持了清醒。目前百度的移動互聯網業務把握三個重點——移動搜索、APP分發和地圖。百度的移動營收快速增長，已經超過1/3，移動搜索的流量也超過了PC。中國移動搜索市場，百度的份額高達80%。中國市場安卓APP分發市場，百度系占據了41.8%的份額，相當于排位第二和第三的360系和騰訊系之和。中國手機地圖市場2/3的版圖目前插著百度的小藍旗。

????底層化？沒有，上面的幾個數字也同樣回答了這個問題。百度建設產業生態，開放技術，提供接口工具，是主動在基礎布局，而不是被動底層化。尤其百度地圖，非常主流而且“表層”。地圖方面，表層（和用戶連接的部分）已經優勢明顯，反倒是底層——地圖的數據基礎——還需要加強。

????一個要點

????三大漩渦是所有聲名顯赫的公司都面臨的問題。如果要選一個詞來表述避開三大漩渦的要點，我選“協調”。

????講一位朋友的小故事（抱歉，只好匿名，但擔保真實）。他和BAT中的一家有技術合作，得到一個部門的大力支持，卻受到另兩個部門的消極對待，幾乎一籌莫展。他對此評論說，公司大到這種程度，沒可能再創新了，部門間的利益爭奪就能把機會都磨掉。

????這其實是協調性問題，公司內部的協調。另有公司的品牌、產品和服務與市場之間的協調，更關鍵的是公司的目標體系的協調——總目標和分目標、并置的目標和序貫的目標，它們必須是自洽的。

????面對三大漩渦，保持三種協調，需要有見識、有決斷力、有力量的掌舵人，在移動互聯網解構原來的商業結構之后尤其如此。（財富中文網）

????（注：本文僅代表作者觀點）