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    專欄 - 商業史話

    李嘉誠與香港電燈

    杜博奇 2013年10月12日

    秉承寫史筆法,記錄當代中國商界變遷。作者杜博奇,財經作者,長期觀察本土商業史和公司史,著有《中國高層經濟智囊》(合著,中信出版社)、《中國首富報告》等作品。
    華人首富李嘉誠的一舉一動都能牽動資本市場和商業世界的關注,2013年來李嘉誠頻頻拋售大陸及香港物業及產業,而在英國大肆收購,引起“資產轉移”的質疑。分拆香港電燈上市正是其最新計劃之一。歷史上,對香港電燈的收購曾是李嘉誠崛起的一個“跳板”,回顧這段收購史,或許能讓我們一窺李嘉誠的商業邏輯。

    ????據香港媒體報道,李嘉誠旗下電能實業宣布分拆香港電燈上市,屆時預計出售港燈最多70%股權,大約可套現380億港元。消息一出,再次引發李嘉誠“撤資離港”的議論。

    ????李嘉誠做生意,講究“謀定而后動”。如今他分拆香港電燈上市,與20多年前的收購,均是如此。

    ????香港電燈是“殖民地之父”保羅?遮打創辦的香港第一家電力公司,也是香港兩家電力公司之一(另一是中華電力)。在競爭者中華電力創立之前,香港電燈一家獨大,一直壟斷香港電力照明市場,其供電可靠度維持“全球最佳紀錄之一”。與多數走向衰落的英資企業不同,上世紀中葉,香港人口暴漲,工商業走向繁榮,香港電燈及時抓住香港經濟轉型的脈動,開展地產、工程等多元化經營,一度躋身香港十大上市公司之列。

    ????1982年,怡和集團主席紐璧堅在香港展開大肆收購,通過旗下子公司香港置地一舉并購34.9%的香港電燈股票,成為香港電燈實際控制方。但這與怡和大股東凱瑟克家族“撤離香港”的戰略規劃背道相馳。紐璧堅動用大量現金收購香港電燈,不斷將香港置地拖入資金困境,也極大削弱了怡和的元氣。一年后,凱瑟克家族接管怡和,當務之急是剝離不良資產。

    ????剛剛被怡和集團收購的香港電燈,就在被剝離資產之列。這時候,李嘉誠的機會來了。

    ????在英資企業紛紛撤離香港的背景下,投資者抽離資金,致使香港電燈的資產價值被嚴重低估。但是,經過近百年的發展,香港電燈的供電體系已經十分完善和成熟,這一塊屬于絕對的優質資產,未來還有極大的升值空間。與此同時,香港電燈旗下的電廠、配電站均處于優勢地段,同時擁有大量物業單位,對于當時剛剛介入地產界的李嘉誠而言,投資價值十分明顯。

    ????紐璧堅在位時,李嘉誠曾向怡和求購香港電燈,因出價過低被拒絕。凱瑟克家族接管怡和第一件事,就是找到李嘉誠,商討繼續談判的可能性。李嘉誠與怡和重啟談判,但他故意壓低收購價格。經過一年多的討價還價,香港置地財務持續惡化,怡和方面開始沉不住氣了。

    ????1985年新年一過,凱瑟克家族族長亨利?凱瑟克從倫敦飛到香港,與李嘉誠面談。

    ????當時亨利?凱瑟克親自前往長江實業總部,與李嘉誠進行了兩個小時的閉門長談。凱瑟克家族屈尊下顧,這在香港還是第一次。第二天上午,李嘉誠回訪,在富麗堂皇的怡和主席辦公室簽署最終協議:以29.05億港元全面收購香港置地所持34.9%的港燈股票,合每股6.4港元。

    ????從開始商談到正式簽約,一共17個小時,除去睡眠時間,實際只有9小時——這就是李嘉誠的效率。每股6.4港元的成交價,僅相當于港燈當時股價的85%。這么短的時間內敲定收購,并且是以十分有利的價格獲得港燈控股權。李嘉誠的才干,不禁令人拍案叫絕。

    ????看似輕松的交易背后,是鮮為人知的深謀遠慮。而支撐9小時談判的,是長達兩年的謀劃。早在這樁收購兩年前,李嘉誠就開始“不停地研究港燈這家公司,老早便詳細考慮到投資港燈的各個優劣點”。他說,“港燈是我心目中的公司,一早已掌握全部資料,機會來時就知道怎么做?!?/p>

    ????這就是李嘉誠屢戰屢勝的秘密。何止港燈,那些被他盯上的公司,那一家不是這樣得來?

    ????李嘉誠說:“我差不多工作上一半的時間在策劃公司的未來發展方向,留意著香港或海外的投資機會,我腦海里對很多本港公司的資產狀況都很清楚,因此,一有機會我就可以做出迅速決定”。

    ????李嘉誠拋售資產引發質疑之際,多年前的這番話,今天這個場景下聽來,別有一番意味。

    ????2013年李嘉誠對香港電燈、百佳超市等資產的處置,實際上早已謀劃多日。香港市場趨于飽和、競爭日益激化,罷工事件頻發,致使經營成本居高不下,而如今上海即將設立自貿區,勢必沖擊香港市場高企的資產價值。站在李嘉誠的位置,單純從商業角度分析,在資產價格高點拋售,一方面有利于資金回籠,同時也為歐洲資產“抄底”提供了收購資金。(財富中文網)

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