????作為一種有爭議的企業文化，狼性文化在中國一面招致非議，一面仍廣受追捧、大行其道。從2001年任正非大聲疾呼“狼來了”，到2012年冬李彥宏在百度“鼓勵狼性，淘汰小資”，11年來聯想、海爾、安踏均不同程度地染指此道，狼性文化在中國企業界緣何如此盛行不衰？
????表面上看，這是企業家危機意識的浮現，出于對行業寒冬的預警和對戰略轉折的預判。
????2001年，華為尚處于前幾年網絡股大漲催生的春天，任正非卻提前預感到冬天，認為世紀之交網絡泡沫的沖擊將在幾年后呈現，網絡設備供應產業將步入寒冬，“那時，誰有棉衣，誰就活下來了”。狼性文化就是華為過冬的棉衣。11年后，長期壟斷的繁榮是否讓百度滋生安逸、享樂情緒？這種繁榮的慣性還能維持多久？會否因此錯失下一輪機遇而與未來失之交臂？李彥宏已經從移動互聯網一日千里的迅猛發展中感到陣陣寒意，決意借用狼性文化武裝百度。
????狼性文化屬于“剛性管理”，它強調團隊協作、紀律性和執行力，旨在激發進攻欲望和拼搏精神。安踏、國美等草根企業均以狼性見長，張瑞敏一度對狼推崇有加，楊元慶曾在聯想呼吁狼性，而現在，李彥宏認為，狼性中的三點“敏銳的嗅覺、群體奮斗、不屈不撓奮不顧身的進攻精神”“對現在的百度非常合適”。言外之意，這三點也正是目前的百度缺乏的。
????百度的企業文化是“簡單可依賴”，說到底，就是要有一群可以依賴的員工。早期追求卓越的工程師文化幫助百度取得創業成功。后來，創業元老紛紛離職，李彥宏從華為、谷歌招入大批管理人才，但可以依賴的人卻越來越少。到現在，李彥宏認為，他的公司充斥著一批“良好背景，流利英語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部”的“小資”。在他看來，一旦環境變化，競爭加劇，這些人的優勢會成為他們的短板，并拖累整個公司，因此他們是不可以依賴的，百度“革自己的命”，首先要淘汰這批人。
????也因此，李彥宏在公司內部呼喚狼性、淘汰小資?！耙屗袉T工更明確如果想找一個穩定工作不求有功但求無過的混日子，請現在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮?！?/p>
????一個耐人尋味的變化是，百度即將施行打卡上班了，那些習慣了十點后上班的工程師對此怨聲載道，據說一些人甚至開始準備跳槽了，而更多人則被組織的冷酷無情“傷了心”。
????不可否認，狼性文化有其獨到之處，但也應看到它固有的局限性：以結果導向，強調個體對組織和團隊的服從。但是，對紀律性、執行力的崇拜和強化，會否對創新思維造成抑制和傷害？
????對于高科技企業來說，創新是公司的靈魂，那么問題是——嚴厲苛刻的狼性文化究竟會激勵創新還是鼓勵創新？Google、Facebook、Apple等硅谷公司的例子恰恰表明，適當寬松的公司環境有助于創新。更重要的是，這些公司并沒有停留于上班打卡、遲到罰錢等表面的規章制度，而是構建了一套充分調動員工參與熱情、積極創新的激勵機制和文化氛圍。
????因此，百度推行狼性文化之時應該回答的問題是，是否屈從華爾街的壓力，而背離了最初的硅谷精神？如果答案是肯定的，那么，狼性文化又能助其開啟什么領域，支撐多久的亮麗報表？
????百度當下的輝煌根植于框計算與鳳巢的成功，是創業時代的遺產和紅利。特別是Google退守香港后，百度在大陸一家獨大，漸成壟斷之勢，競爭既少、惰性驟起，近年來它在產品創新上裹足不前，并無革命性產品推出，并且在移動互聯網領域進展緩慢，未能將及時PC上的搜索優勢拓展至移動領域。但競爭者已經盯上了搜索這塊“蛋糕”，搜狗、必應、即刻紛紛進入搶食，最近又有以擅打惡仗著稱的周鴻祎旗下奇虎360公司加入廝殺。一旦競爭者突破百度的“護城河”，顛覆它在搜索領域建立的游戲規則，那么，百度的冬天也就不遠了。
????李彥宏顯然對此有深刻認識，他在內部郵件中承認：“我們過去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠”。隨后，他作出了一個不同以往的重要決定——“當我們的業務還在快速成長時，我們不應該快速追求凈利潤，我們應該把更多的錢投入到更多的新業務和創新上?！?/p>
????然而知易行難。對如今的百度而言，減少管理層級、減少會議、使命和文化高于績效指標是必要的，但還不夠。百度能否被重塑成一支充滿戰斗力的隊伍，這只是萬里長征的第一步。
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