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    如何看待失業常態化?

    如何看待失業常態化?

    劉思恩 2016-05-17
    現代社會生產力急速發展,越來越多的人失業,可能將成為全球各個國家的常態

    《財富》(中文版)-- 十多年前有首劉歡唱的歌,叫《從頭再來》。電視臺在放這首歌的時候,我覺得真好聽啊,也很勵志。年輕人考試、就業,難免有不順心的時候,多鼓勵鼓勵自己,去面對一個新的天地,是很正能量的。甚至和女朋友分手重新投入相親市場時,聽聽這首歌也挺應景的。

    后來長大了才知道,劉歡的這首歌是專門創作給下崗工人聽的,我不是這首歌的目標客戶。25歲的失業者和45歲的失業者,聽這首歌的感受是天差地別的。所以我會把這首歌存在手機里經常聽聽,而有些人或許很痛恨這首歌,聽到了就會把電視機換臺。

    生存危機這個詞,在古代和現代的定義是不同的。古代生產力低下,物資供應不足,大多數人有份工作也就勉強糊口。一旦失業,除非討飯或者當強盜,否則真正的肉體是要被消滅的?,F代社會,失業了餓不死,家里的老婆小孩也依然可以一日三餐,甚至孩子勉強還能讀所公立學校,完成九年制義務教育。然而,在基尼系數較高的社會里,一個人沒有工作,還是有工作,或者有一份高收入的工作,相互之間的實際感受是天差地別的。尤其是有家有口的中年人,對失業的恐懼,比先輩們有增無減。

    剛剛從學校里出來的年輕人,失業對他們來說還不是個事兒,因為他們本質上一開始就處于不被社會和單位認可的狀態,所以他們心理上已經準備好拋棄在學校里學到的很多東西,卷起袖管在企業、機關里“重新做人”。至于干了一兩年就被開除或者主動自我開除,這更加是常態。30歲之前沒有找到自己喜歡的終身雇主,甚至連自己適合干什么行業,有什么特長也沒有搞清,這是完全正常的事情。

    但是中年以后失去工作的人就不同了。主觀上,告訴自己以前所有的知識、經驗都被社會拋棄了,這是一件很痛苦的事情??陀^上,中年以后學習新東西的效率差,被家事俗務拖累多。即便在新崗位上學成入門,和年輕人比起來,也不討雇主喜歡。這就像付出一樣的成本,買一套新房總是比買一套老公房住的舒服,使用年限還長。況且這套“老公房”可能要價比新房還貴,平時維修保養的成本還高,所以賣不出去也不能總怪社會。

    現代社會生產力急速發展,技術創新日新月異,而大多數普通人的自我教育和工作環境適應力沒有那么好,所以幾乎必然的帶來高頻的、快速的失業問題。越來越多的人失業,可能將成為全球各個國家的常態,而和該國的經濟水平沒有直接關系。

    當然在個體選擇自由的前提下,在市場經濟而非計劃經濟的環境下,實際上我們感受到周圍的失業問題并沒有理論上推測的那么嚴重。首先,由技術進步引起的崗位不適應,一直是存在的,很多雇員可以通過培訓來解決這種“輕度”的失業危機。比如二十年前,會計電算化就開始威脅到撥算盤、撳計算機的那些老會計了。但時至今日,如果說哪位老會計因為不肯學電腦而導致失業,大家肯定不會同情她。這種失業,雇主和政府承擔的責任是很小的。

    第二種情況是,社會的發展導致資本、房產等資源價值提高,社會制度的進步也允許更多的人不從事直接的勞動。比如奴隸社會只能靠一萬個勞動力養一個奴隸主,而在現代社會里,一萬個普通人里面,可能有一百個人、甚至一千個人選擇主動失業,因為他們有房產、資金,可以選擇當房東、資本家、股民。比如現在北上廣深這些大城市里,有不少的本地居民,雖然勞動技能糟糕,但是靠著趕早從事了本地房產或者金融投機,可以長期不上班,靠收房租或者證券投資收益過活。

    第三種情況,就是在生產力發達、社會福利好、基尼系數小這幾個條件同時具備的國家里,有些人雖然沒啥家產,卻依然選擇失業,去做他們自己喜歡的事情,比如搞沒有人欣賞的冷僻藝術、做義工、四處游歷,或者只是在家天天睡覺。這種人在傳統社會里會被爹媽師長罵的狗血噴頭,但在未來,或許是社會鼓勵的模范榜樣。在有些科幻小說里已經預示了這種場景:機器和人工智能的發達,導致地球上實在提供不了那么多需要人類從事的工作崗位,如果每個人必須從工作當中獲得成就感,反而給社會造成了不安定因素,不如鼓勵大家娛樂至上,平時胡吃海喝多睡懶覺更好。何況,偷懶、貪玩,本來就是人性的一部分,也是推動人類社會幾千年發展的動力之一。

    我們不喜歡被動失業,要做到把工作和失業的主動權掌握在自己的手里。每個人正在從事的行業,完全被社會拋棄,或者行業雖然依然興旺但你被老板瞧不順眼而開除,不可能是毫無先兆的。所以每個人在主業出現疑似危機的時候,主動學習新的工作技能,或者培養一些副業的技能儲備,是很明智的。

    現在好多企業的內部規章制度、員工手冊上,不許員工在工作時間內從事副業,這是合理的。但是在工作時間之外,還限制雇員干其它的工作,這就比較蠻橫自私了。企業在辭退一名老員工時,或者計劃經濟下有形之手準備關停一些行業時,并不能夠保證妥善安置失業人員。既然如此,何不鼓勵、或者至少默許員工們平時多留后路呢?(財富中文網)

    本文作者劉思恩系同方全球人壽資產管理事業部總經理。

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