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    谷歌CEO談搜索的未來

    谷歌CEO談搜索的未來

    Miguel Helft 2012-12-12
    谷歌的運營模式為70-20-10,即70%的精力用于發展搜索和廣告業務,20%用于應用程序開發,余下10%用于開拓新項目。隨著移動搜索的興起,谷歌CEO拉里·佩奇日前向《財富》表示,如今Android項目正處于從20%轉移至70%的過程中。

    ????上個月,谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)接受了《財富》雜志的獨家專訪。訪談內容將發表于下一期的《財富》雜志中。這是佩奇自2011年4月擔任CEO以來,第二次接受紙媒較長時間的專訪。在70分鐘的訪談中,佩奇談到了谷歌主業——搜索的未來,整合摩托羅拉移動的計劃,以及出任CEO后自己的管理風格如何改變等核心話題。以下是本次采訪內容的節選。

    ????《財富》:當你在考慮未來將要下的賭注時,你會怎樣選擇?

    ????佩奇:這是我們一直在大量思考的問題。不幸的是,沒有一個完美的答案。一定程度上是因為我覺得谷歌處在一個未知的領域,從這個意義上說,我不認為歷史會為我們提供任何示范,告訴我們:“為什么我們不這樣做?”我們的規模已經很大,我們正在做許多不同的事情。我們想要成為一個與眾不同的公司。我們希望我們所做的東西里擁有更多的社交元素。我們希望人們在使用產品時感到快樂。我們希望我們的員工在谷歌工作時感到快樂。

    ????不好意思,現在回到你的問題——選擇去做什么。我們想做可以激發這個世界上最了不起的人也愿意為其付出的事情。譬如你看到的自動駕駛汽車。你知道有很多人(因交通事故)死亡,也有大量的勞動力被浪費。如果你有更好的交通工具,你就會有更多的工作選擇。這對社會是好的,對經濟也可能是好的。我喜歡這樣去選擇問題:如一些大的方向,科技發展會對這些方向有著非常大的影響。而我們也非??隙梢宰龅?。不管技術方面需要投資多少,但最終的回報一定會大得多。

    ????《財富》:(在一個充滿自動駕駛汽車的世界里)還有什么會發生改變?我們不再使用交通燈?城市會有所不同?你是否可以預料到將會發生的改變?

    ????佩奇:這是很難完全預料的。你知道,我們(當前)面臨的問題之一就是停車。這里我引用一個構建停車場設施的成本,每個車位約40000美元。所用建筑材料全部是混凝土和鋼筋。你是否真的想在所有的停車場建設中使用混凝土和鋼筋?這看起來很愚蠢。如果我們有自動駕駛汽車,或者我們只有少量的自動駕駛汽車,我們就能在停車這方面節省數億美元,這還僅僅只是在谷歌公司。你可以想象一下這樣的體驗——汽車把你載到辦公樓前,然后自己去停車。任何時候在你需要它的時候,譬如你的手機顯示你正在離開辦公室,你的車便立即自駕到樓下等你。

    ????《財富》:我們回到公司管理的問題上。你早期一個大的改變是,圍繞著公司的產品部門進行整合。你對現已完成的部分是否感到滿意?如果改變是要讓公司更有效率,你是否已經做到?你如何進行衡量?

    ????佩奇:這是我的工作,我的個性就是從來不會感到滿足。但總的來說,我對我們已做出的改變感到滿意。我認為,我們已經將焦點放到了公司上,這非常有幫助。我總的來說是開心的。

    ????《財富》:你是否會衡量(你的執行)速度?

    ????佩奇:你會大概感覺到,但這很難真正準確地衡量。不過我認為很多事情都已有所改善。我們過去有一個衡量代碼檢測等級的方法。我們已經看到了一些改進,我認為這是一個好的跡象。但是我很可能會更多的遵循自己的直覺。

    ????《財富》:網絡搜索正在經歷一個相當重大的轉變,隨著知識圖譜、Google Now以及移動搜索的到來,搜索將會如何變化呢?我們今天看到的東西,是否就是未來五年、十年后的趨勢?

    ????佩奇:在過去十年,我一直在討論同樣的事情。完美的搜索引擎能夠真正理解你的需要。它能夠深刻理解世界上每一件事情,準確提供給你所需的東西。

    ????我們在購物搜索方面要做的事情就與這有關。在購物方面,我們已經轉向競價模式,目的就是為用戶提供更準確的信息,可以更好地結構化表示。

    ????我們非常專注在確保數據精準、對一切事物都數據結構化等方面。我們如今在地圖服務領域已累計了七年的經驗,也因此獲得了大量精確的數據,如這是哪條街道,這是什么業務,這棟大樓的輪廓是怎樣的。為了滿足用戶的需求,我們的數據越準確、越詳細,結構化做的越好,結果也就越好。這也是為什么我們收購了ITA,以確保我們擁有結構化效果最好的旅游信息。

    ????《財富》:(網絡搜索的轉變)很大一部分原因是由于人們從桌面搜索轉向了移動搜索。但如今有很多人對移動平臺上的廣告前景表示擔憂。你對從新服務中獲得利潤有什么想法?

    ????佩奇:很顯然,我們是一家有著大量收入和員工的大企業,所以我們將核心業務——搜索和廣告,以及一切相關的東西看待得非常非常嚴重。這些業務的確會經歷像現在的一些分裂。但我認為這樣很好。這正是科技產業好的方面,新生事物如新的軟件,能比舊軟件更可以真正滿足人們的需求。這就是機會。

    ????我們很早的時候就在Android上下了賭注。我們認為移動體驗真的需要反思,對吧?這是正確的。Android非常成功。我認為,正是由于我們投入開發Android,并從中獲得到經驗和知識,所以我們對移動市場的理解更加徹底。我認為,我們處在貨幣化的早期階段。事實上,一個支持定位功能的手機是非常有利于實現貨幣化的。

    ????我把一大堆過去不能,而如今可以在移動平臺上實現的東西看作是一種添加劑??紤]到這些,我想我們今后會比現在賺到更多的錢。

    ????我想沒有公司在這一次市場轉變中,不以移動廣告創新和實現移動平臺貨幣化來幫助自身更好地適應。我們已經得到所有發展所需的方方面面。

    ????《財富》:在只有桌面搜索的舊時期,谷歌的主要競爭對手是雅虎和微軟。如今的市場競爭是否已完全不同?是Siri嗎?還是亞馬遜的商業查詢服務?

    ????佩奇:我的意思是,我真的不以這種方式來思考。

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