找到更好的平衡
????????今年對大自然保護協會（The Nature Conservancy，簡稱TNC）來說是“金兔年”。該協會成立于1951年，今年適逢其60華誕。不久前，協會總裁兼首席執行官馬克·特瑟克（Mark Tercek）訪問了中國大陸和香港。借此機會，《財富》（中文版）與他討論了領導這個組織所面臨的挑戰。大自然保護協會是美國最大的非營利性環保組織，在 38個國家開展業務。
????特瑟克的職業道路不同尋常。與大多數非營利組織的領導人不同， 他來自私營部門，在投資銀行巨頭高盛（Goldman Sachs）經歷過輝煌的職業生涯。他在高盛工作過24年，被擢升到合伙人和執行董事等高層領導職務，向高盛前負責人漢克·鮑爾森（Hank Paulson）匯報，直至鮑爾森被任命為美國財政部長。
????他在高盛的成就之一，是于1997年讓中國南方航空公司成功首次公募（IPO），并因此獲得了高盛內部人人羨慕的創新交易獎。
????特瑟克擁有哈佛商學院工商管理碩士學位，在2008年掌管大自然保護協會之前，他還曾擔任紐約大學斯特恩商學院副教授。
????大自然保護協會的總部位于華盛頓附近的弗吉尼亞州阿靈頓市郊外。協會擁有2,000名員工，100萬會員，全球受其保護的土地超過50萬平方公里。2009年，大自然保護協會的營業收入達5.47億美元。
有志于環保
????談話一開始，我問特瑟克，是什么原因讓他寧愿離開高盛的領導崗位，去掌管一家非營利組織，即便是像大自然保護協會這種久負盛名、引人關注的組織？[自2005年以來，哈里斯互動調查（Harris Interactive Polls）每年都將大自然保護協會評為美國最受信賴的全國性組織之一。]在他的生活和事業中，是否出現過幡然領悟的轉折性時刻，讓他從此滿懷環保的熱忱？
????“我一直熱心于戶外活動和環境，興趣與日俱增，我個人越來越覺得，全球性的危機迫切需要更加有效的保護計劃和行動。我找到當時的老板漢克（鮑爾森），對他說，我想離開高盛，全職從事環保工作?！碧厣苏f?！八?，我想，這就是一個領悟的時刻，但也是一種人生興趣和熱情不斷積累的結果?！?/p>
????特瑟克指出，作為投資銀行家的紀錄和經驗讓他相信，在這一領域被證明有效的商業思維方式和標準也應當運用于非營利組織，可以用來制定更有效的保護自然計劃。
????可是有個問題：鮑爾森不讓他走。鮑爾森自己也熱衷于戶外活動，對環保事業有著強烈的熱情，并且曾經擔任過大自然保護協會的董事會主席。他建議特瑟克留在高盛，制定公司自己的環境戰略，同時與客戶合作，優化它們的環保計劃，推廣基于市場的環境問題解決方案。
????特瑟克同意了。高盛設立了全新的領導職務，確定了全新的做法。他在回顧以往時說，對高盛和客戶而言，后來的結果證明，將對環境負責的實踐融入管理戰略，改善了公司業績?！斑@種做法確實有效果，這毫無疑問?！?/p>
????四年后，當大自然保護協會的總裁兼首席執行官職務出現空缺時，特瑟克毛遂自薦。而此時，鮑爾森已被任命為美國財政部長?！暗酱笞匀槐Ｗo協會任職對我來說猶如美夢成真。這是這一領域最大的組織，在國內外都有穩固的發展。我把這次任職看成大展身手的機會?！?/p>
????我問特瑟克，如何從管理投資銀行業轉型到管理全球大型非營利機構。他承認挑戰重大，也有點差異，但并非完全陌生?！笆紫?，無論是在美國的50個州還是在有業務的許多其他國家，大自然保護協會都有依靠科學、以合作伙伴為導向的傳統。我們非常務實，看重結果。我們以能與各國和各地政府及企業、消費者和社區建立有效合作伙伴關系而自豪。我們與企業緊密合作，向它們學習。反之亦然?！?/p>
????他還說，“自從1951年成立以來，我們就深深地植根于地方。我們在全美50個州都有辦事處和理事會，總共有1,500名理事。我們尋求在理事會形成無黨派紛爭的均衡，效果良好。同時，我們在38國家有業務，足跡分布全球廣大地區?！薄笆澜绺鲊恼推髽I正越來越認識到環境風險有多高。我們急需在保護大自然和改善環境方面做出大的改進。到2050年，預計世界人口將達到90億，經濟高速度增長和生活水平的改善對環境的壓力越來越大——尤其是在發展中國家，我們必須找到更好的平衡?！?/p>
全球金融危機
????特瑟克承認，全球金融危機對包括大自然保護協會在內的非營利組織構成挑戰?！皩τ谝粋€依賴于捐贈和慈善的資本高度密集型非營利組織而言，這當然不是一個輕松的時期。我們不幸被迫做了一些令人痛苦的瘦身，但這是負責的，也是必要的措施。對于非營利環保組織來說，承擔太多項目和工作是有風險的，因為有價值的機遇分布的范圍很大。這場危機迫使我們把力量高度集中在優先事務上。這是一次有益的和健康的歷練?！?/p>
????展望未來，特瑟克指出，“我們需要把我們的經歷告訴更多的聽眾。環保事業不單是富人的事情。不富裕的人要想維持他們的福祉，通常更直接地依賴良好的自然環境?！?/p>
????“我們常常以為基礎設施主要是人造的設施，如公路、橋梁、鐵路、機場等。我們需要拓寬思維，把大自然也當成一個基本設施。商業、政府和消費者都容易低估干凈空氣、清潔水、優質土壤、茂盛森林、沿海生態系統等等的經濟價值。我們一般不把這些算在我們的資產負債表上?！?/p>
