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    “漢堡王”的問題出在哪兒?

    “漢堡王”的問題出在哪兒?

    Dan Mitchell 2010-09-07
    日前美國第二大快餐連鎖店漢堡王(Burger King)被巴西一家私募公司——3G資本公司(3G Capital)收購。雖然我們尚不清楚這位新東家有何打算,但一場徹底的戰略變革顯然已經箭在弦上。

    ????4年前,由于當時控股漢堡王的幾家私募公司現金不足,它才公開上市。這次經濟衰退中,當它的競爭對手——經營狀況遠遠好過它的麥當勞(McDonald)發展得如火如荼之時,它卻是一路跌跌撞撞,業績每況愈下,逐漸失去市場份額。經濟衰退期間,快餐業理應生意興隆,因為這時用餐的人都傾向于低消費。然而,漢堡王卻堅守錯誤的戰略,以致過去幾個季度的業績每況愈下。在收購消息傳出之前,截止上周二,其股票價值兩年間累計損失36%,而麥當勞的股價同期上漲了14%。

    ????麥當勞能一直巧妙地應對經濟衰退,部分原因在于它推出了大量超值精選,同時也提供一些利潤較高的高端產品(但仍在消費者可承受的范圍內),比如安格斯漢堡、奶昔以及一系列高端咖啡飲品。

    ????漢堡王也嘗試過同樣的策略,運用其首席執行官約翰?錢德西(John Chidsey)提出的“杠鈴”戰略——即同時供應低成本產品和高端產品。在超值精選方面,漢堡王堅持供應僅售1美元的雙層芝士漢堡,希望能靠薯條和飲品的銷量來彌補差價。然而,這一舉動不但激怒了擁有其90%店面的加盟商,而且在市場上也遭遇了慘敗。加盟商對漢堡王提起了法律訴訟,抱怨他們被迫以虧本價格銷售漢堡包,而漢堡王對加盟店的損失不管不顧,因為它企圖借此增加營收,來取悅華爾街。

    ????然而事與愿違,上上周漢堡王公布其第四財季的收益下滑17%,而該財年的北美同店營業額下降了3.9%。隨后《邁阿密先驅報》(Miami Herald)報道稱,雖然超值套餐有助于提高客流量,但由于低價產品在總體營收中占了更大份額,所以平均消費額降低了。

    “杠鈴策略”兩頭失敗

    ????看來人們購買的薯條和飲品的數量,遠遠不足以彌補漢堡王在特價誘客產品(loss-leader)——雙層芝士漢堡上的損失。

    ????不僅如此,他們購買漢堡王的高端產品也不夠多——這是“杠鈴”的另一端。今年年初,為了抗衡大獲成功的麥當勞安格斯漢堡,漢堡王推出了競爭產品——優質牛排館XT漢堡,它體積比安格斯略大,但價格同為3.99美元。5月份,漢堡王又推出了“火烤肋排”,一個有8塊肋排的套餐要價8.99美元——這是一個可笑的套餐配一個荒唐的價格。

    ????就連漢堡王自己大概也感覺這個主意很滑稽。它的電視廣告中,一個人說:“快餐店賣牛排?真是笑話?!绷硪粋€戴著豬頭和翅膀造型的人裝作從天而降,尖聲回應:“不,這是貨真價實的肋排?!辈贿^,這只豬并沒有說,與裝潢精美、氣氛優雅的烤肉餐廳相比,在“免下車服務窗口”買牛排究竟有何吸引人之處。

    ????漢堡王之所以會推出“肋排套餐”,部分原因在于它的營銷策略一向都側重于以年輕男性為核心客戶群??纯此紶柧?、但多半愚蠢的電視廣告就知道,這家快餐連鎖給自己定位的市場形象,就是讓這些年輕人放開肚子吃喝的地方。

    ????然而,除了將自身困境歸咎于經濟危機(這種觀點顯然有悖事實),上上周該公司管理層還指出,由于制造業和建筑業的工作崗位銳減,年輕男性受到經濟衰退的影響尤為嚴重。不過,即便如此,他們仍舊固執己見,堅持這種狹隘的客戶群策略。相比之下,麥當勞則細心打造餐食搭配,以多種口味和種類吸引更廣泛的客戶群——包括家庭、職業女性、行色匆匆的公司高管以及年輕男性。

    一邊重組,一邊重新裝修

    ????與此同時,漢堡王的加盟店正在花大價錢,以參與其涉及所有連鎖店的大規模裝修計劃。該計劃要求全球12,000家漢堡王門店裝飾旋轉枝狀吊燈,配備電子屏菜單,并改成波紋鋼和磚混合的墻體。據稱,改裝這么一間店的成本在30至60萬美元之間。

    ????這令快餐消費者非常迷惑。盡管漢堡王將自己定位成大量生產便宜漢堡、供人匆匆吃完的快餐廳,但它現在似乎也開始將矛頭直指一些“快捷休閑”類連鎖餐廳,如墨西哥玉米煎餅店Chipotle、Panera面包店,甚至包括更正式一些的蘋果蜂(Applebee's)美式西餐廳。

    ????而與此同時,麥當勞一方面推出高端、高利潤的產品,一方面又沒有脫離其快餐店的老本行。它銷售的所有產品——高端的也好,健康的也好,還有咖啡——都是大眾可承受范圍內的,且方便快捷。它也在提高檔次,卻沒有把門店改得面目全非,完全不像麥當勞,在這里你仍舊能享受到和以前一樣方便快捷的服務。

    ????我們倒有興趣看看,漢堡王的巴西新東家會如何看待這種富麗堂皇的改裝。錢德西將不再擔任首席執行官,但會與3G公司的執行合伙人亞歷克斯?貝林一起任漢堡王的聯席董事長。傳聞他們將共同商討任命一位新的首席執行官。

    ????到目前為止,有幾十家漢堡王門店已經加入了重新裝修的隊伍。根據該公司的數據,這些改頭換面后的門店銷售額增長了12%至15%,同時3G會尋找削減成本的辦法(這是私募公司的一貫做派),還會想辦法以低成本方式提高營收。當然,3G也承諾要向該連鎖店注入大量投資。不過,這位新東家花了40億美元,或者說每股24美元買下漢堡王——溢價達到該公司本周初股價的46%。在這種情況下,反觀漢堡王上市4年間的經營策略,3G必須加倍謹慎地部署這些投資。

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